人员招聘内训课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-15
招聘面试培训导读某事业部需要招聘XX管理中心总经理，我几乎把网上的简历搜遍，猎头也找了，朋友也问了，面试了很多候选人，业务老总却总是不满意，不是情商不够，就是专业不行，或者业务能力不强，或者就是薪资要
招聘面试培训导读
某事业部需要招聘XX管理中心总经理，我几乎把网上的简历搜遍，猎头也找了，朋友也问了，面试了很多候选人，业务老总却总是不满意，不是情商不够，就是专业不行，或者业务能力不强，或者就是薪资要求太高，招了三个月，好不容易招到一位双方都比较满意的，薪资也匹配，等了一个多月，终于来报到了。然而，上了两周的班，我突然接到通知，说不来了。这？
于是，重新启动该岗位的招聘流程，我怎么能淡定呢？
你是否遇到过上面这样的情况？
没错，这就是招聘，招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况，所以，招聘是一门技术活，更是一门艺术活，想要了解更多、学习更多，快来参加我们的课程吧！
课程收益
1.学习招聘标准和人才画像
2.掌握结构化行为面试的技巧，人才评估方法等
3.得到实用的模板与工具，直接学以致用
项目咨询服务
企业用工全解析-招聘录用、离职辞退、劳务派遣、与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务
企业用工全解析招聘录用、离职辞退等相关问题操作实务
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1
入职管理
1、招聘广告中哪些必备条款不能少？
2、招聘广告是否有约束力？
3、如何避免招聘广告中的就业歧视？
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2
面试环节法律风险及防范
1、面试时，单位有权了解应聘人员哪些信息？
2、面试时单位应当审查哪些事项？如何处理？
3、如何进行背景调查？
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3
录用环节法律风险及防范
1、Offer发出后，发现不符合背景调查，如何处理？
2、如何利用Offer防范法律风险？
3、Offer与劳动合同内容不一致，如何处理？
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4
入职环节法律风险及防范
1、入职当天即发生争议，能否认定存在劳动关系？
2、如何利用入职登记表防范法律风险？
3、入职登记表能否视为劳动合同？
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5
在职管理部分——加班工资
1、标准工时制下，工作时间如何安排？
2、每周工作六天，每天工作6.5小时，是否需要支付加班工资？
3、标准工时制下，如何支付加班工资？
4、法定节假日和延时工作能否以补休方式代替加班工资支付？
5、员工能否不补休而要求支付加班费？
6、部分公民放假的节假日安排工作，是否需要支付加班工资？
7、出差路途期间在周末，是否需要支付加班工资？
8、值班是否需要支付加班工资？如何区分加班和值班？
9、加班超时，承担何种法律责任？
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6
综合工时制
1、何种岗位适用综合工时制？
2、综合工时制下如何支付加班工资？
3、综合工时制员工请病假期间是否计入总工时？将病休时间另行安排工作，是否支付加班工资？
4、不定时工作制
5、何种岗位适用不定时工作制？
6、实行不定时工作制，法定节假日工作是否有加班工资？
7、实行不定时工作制的员工作息制度与标准工时制员工相同，是否需支付加班工资？
8、实行不定时工作制未经审批，是否需支付加班工资？
9、加班工资的管控
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7
劳务派遣
1、劳务派遣中“同工同酬”的认定
2、违反“同工同酬”的法律责任
3、逆向劳务派遣的效力，劳动者与用工单位的用工关系认定
4、劳务派遣单位无资质，派遣劳动者与用工单位法律关系如何认定？
5、非三性岗位派遣的，劳动者与用工单位是否建立事实劳动关系？
6、被派遣劳动者的退回；
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8
工伤纠纷实务
1、工伤认定规则原则及免责条款；
2、哪些情形能够认定为工伤？每种情形如何认定？
3、哪些情形视同为工伤？每种情形如何认定？
4、哪些情形不能被认定为工伤？每种情形如何认定？
5、低于社保缴费基数缴纳工伤保险，是否由单位承担赔偿责任？
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9
离职管理
1、劳动合同的解除类型分析；
2、员工辞职中的法律风险与操作技巧；
3、员工不辞而别的法律风险控制及实务操作技巧；
4、员工“被迫解除”对企业的风险及应对措施；
5、协商一致解除合同的法律风险控制与操作；
老师介绍
The teacher introduced-
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李大涛 社保税改与个税筹划咨询师
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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如何做好招聘面试？
总监以上的招5-10年的工作经验的，工作太久的更不好。
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