招聘实战训练
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-14
招聘面试培训导读结合以往的招聘工作，针对新一批内部面试官，聚焦招聘成功的核心知识、理念和技术进行系统的培训。通过培训令学员统一认识、发现差距、提升技能，从而整体提高招聘质量，在人才管理中为企业把好人才
招聘面试培训导读
结合以往的招聘工作，针对新一批内部面试官，聚焦招聘成功的核心知识、理念和技术进行系统的培训。通过培训令学员统一认识、发现差距、提升技能，从而整体提高招聘质量，在人才管理中为企业把好人才入口关。
课程收益
1.掌握招聘面试的方法与技巧
2.提升个人专业素质与价值呈献
3.全面把握人才奇缺下的人才源泉
项目咨询服务
猎鹰式招聘与结构化面试
猎鹰式招聘
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1
招聘的规划与准备
课程导入：招聘中的常见困惑
孔明识人七法
招聘者对人才的认识
招聘面试中的礼仪及相关安排
人才的冰山模型与洋葱模型
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2
招聘渠道与猎鹰式招聘策略
八种常见渠道招聘优缺点分析
猎鹰式招聘策略的导入
高端人才招聘的三个策略
案例分析：IBM的招聘策略运用
招聘官需要sales的洞察力
漏斗式提问法的运用
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3
结构化面试的运用
传统非结构化面试的缺陷
结构化、半结构化面试应用
结构化面试的五项要求
结构化面试问题的设计流程
结构化面试的评分标准
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4
情景模拟与人才测评
什么是情景模拟法？
微表情与面试官的读心术
如何掌握求职者的价值观？
人才测评的优势与劣势
常用的测评方法及注意事项
老师介绍
The teacher introduced-
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李大涛 社保税改与个税筹划咨询师
六年外资企业（制造业）、六年民营企业（房地产、制造业）实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，探索企业执行力与管理提升的高效训练之道，凭借多年的管理实战经验，在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...
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如何做好招聘面试？
在面试之前，准备好面试材料，包括面试所需要的问题、对于那些面试者简历的审查以及准备一些突发性事件的应对，主要还是制定合适的面试问题。
机构介绍
Institutions to introduce
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