组织设计培训

组织是企业实现商业目标和构造核心竞争力的载体，组织及职位设计在整个组织管理中举足轻重，建立一个结构合理的组织，是保证组织目标完成的前提条件。结构决定功能，钻石之所以比石墨坚硬，比石墨值钱，关键是其结构不同。通过组织设计，实现不同的组织结构及运作机制，不仅在很大程度上影响目标的实现，而且对资源配置、决策权的使用、信息的合理流动以及组织运作的效率等有重大影响。

1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序；

2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具，以及操作步骤，以提升企业部门组织结构设计效率；

3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。

第一单元：战略研讨会

单元目标：通过公司所处行业的外部环境和内部环境分析，对公司所处的市场分析，最终选择公司的战略定位。通过系统学习，掌握一套制定公司战略的工具和方法。

第二单元：组织与组织结构

单元目标：通过对组织及组织结构基本知识的学习，掌握影响组织结构的权变因素，学习组织结构的基本类型，为设计组织结构做好准备。

第三单元：组织结构优化设计研讨

单元目标：通过对影响组织结构设计的四大因素逐一分析研讨，设计出符合本公司的组织结构。掌握设计组织结构的方法和工具。

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

单元目标：学习部门职责横向和纵向的分解，以及部门职能说明书和岗位说明书撰写的方法，系统掌握如何撰写部门职能说明书和岗位说明书。

练习：演练撰写部门职能说明书和岗位说明书

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在以下时间点，企业需要设计组织架构。

（1）企业新成立时。

（2）企业原有的组织架构出现较大问题或企业的经营目标发生大的变化时。

（3）组织架构需要进行局部的调整和完善时。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。