组织架构设计课程价格

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言，组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题。

1、帮助学员了解企业组织能力体系及其构建方法程序；

2、帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具，以及操作步骤，以提升企业部门组织结构设计效率；

3、针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。

单元一：组织高效运作的意义

1、案例分析

2、组织面临的挑战

3、企业高效运作关键要素

4、组织设计的基本理念

单元二：简单结构型的组织

1、引导故事：张耀创立鼎天技术

2、组织特征：专业性较弱，人员少，规模小，没有复杂的规章制度

3、适用情境：低技术含量创业型、小型公司

4、协调机制：直接监督

5、优势：决策快，对市场反应迅速

6、不足：员工积极性不能得到很好的发挥

单元三：有机结构型的组织

1、引导故事：方强与同学郝进、李闯创立辉煌科技

2、组织特征：专业性较弱，人员少，规模小，没有复杂的规章制度

3、适用情境：高科技创业型、小型公司

4、协调机制：相互调节，员工技能标准化

5、优势：交流深入，能够对市场有很好的理解，决策更符合市场要求

6、不足：决策较慢，需要比较深入的交流

单元四：职能结构型的组织

1、引导故事：辉煌科技因产品竞争力强，公司业务快速发展，人员迅速增加，原有运作模式出现了很多问题：单一组织负责业务活动繁杂多样，相应的管理者和专业员工的工作繁杂多样，不能聚焦某一领域工作，个人价值不能得到有效发挥，业务活动专业性不够强。为了有效解决这些问题，辉煌公司逐渐设置了相应的职能部门。

2、组织特征：业务活动复杂、专业性强、人员较多，规模较大、有基本的规章制度

3、适用情境：中型公司

4、协调机制：直接监督，相互调节，员工技能标准化

5、优势：有利于专业能力提升

6、不足：跨部门协作效率较低，业务交付较慢

单元五：职能矩阵结构型的组织

1、引导故事：辉煌科技因产品竞争力强，吸引了越来越多的客户，市场的快速、高质量交付与辉煌科技当前较慢的组织运作产生了矛盾。

2、“轻度矩阵”组织结构的特征、优势与不足

3、“强职能重度矩阵”组织结构的特征、优势与不足

4、“强交付重度矩阵”组织结构的特征、优势与不足

5、适用情境：中大型公司、既强调项目交付，又强调能力建设

6、协调机制：相互调节、员工技能标准化

7、实践案例:华为公司PDU组织结构

单元六：事业部型的组织

1、引导故事：辉煌科技进一步快速发展，产品逐渐增多，客户群不断扩大，公司规模越来越大，产生了决策环节多，决策集中到公司和研发高层，决策慢，对市场反应迟钝。

2、组织特征：完整的业务运作单元，决策环节减少，决策速度提升，对市场变化反应速度快

3、适用情境：市场多样，需求复杂，业务复杂，产品多，公司规模大

4、协调机制：工作结果管控、战略管控、绩效管控

5、优势：职能部门完整，决策速度快，效率高

6、不足：机构庞大

7、实践案例：华为公司BG组织结构

单元七：事业部矩阵结构型的组织

1、引导故事：辉煌科技持续发展，产品线规模不断扩大，产品不断发展，市场需求越来越多，项目数量也越来越多，产品线内部项目交付管理与职能组织管理的协同与市场快速高质量交付要求出现了差距。

2、组织特征：完整的产品开发单元、项目交付管理效率高

3、适用情境：市场多样，需求复杂、业务复杂，产品多、产品线项目交付数量多，要求高

4、协调机制：直接监督、相互调节、员工技能标准化

5、优势：决策快，项目交付效率高

6、不足：对组织能力要求高，部门规模大，对能力建设的高效运作有一定的影响

7、实践案例：华为公司产品线PDU组织结构

单元八：组织的协调机制

1、整合管理者

2、研发流程标准化

3、专业技能培养

单元九：总结

1、组织发展演化

2、不存在“卓有成效的组织”，只存在“恰当的组织”

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直线职能型组织架构亦称U型组织，是现代工业中最常见的一种架构形式，在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础，任命相应的部门主管，负责本部门的专业管理；本部门由主管统一指挥，与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大，决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上，各职能部门是平级部门，相互间横向联系较少，信息交流不畅，工作容易产生脱节和矛盾；部门之间容易产生沟通壁垒，对于需要多部门合作的事项，会产生“踢皮球”现象，难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长，信息反馈较慢，难以适应内外部环境的迅速变化。

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