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杭州企业OKR培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-21

导语概要

OKR培训课程导读德鲁克说:“企业管理归根结底是绩效管理”,绩效管理都觉得很有必要,却发现落地难、提升难的问题。KPI引发员工怨声载道是因为KPI是滞后型指标,是秋后算账,缺少对过程的管控和提升,员工

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

德鲁克说:“企业管理归根结底是绩效管理”,绩效管理都觉得很有必要,却发现落地难、提升难的问题。

KPI引发员工怨声载道是因为KPI是滞后型指标,是秋后算账,缺少对过程的管控和提升,员工对目标实现的路径不清晰,工作方法不明确,组织配合度底下,组织目标达成率不好,导致绩效管理与经营计划脱钩,绩效管理与企业经营出现两层皮,即不能确保战略目标实现,又不能保证经营计划的完成,劳民伤财,组织中就出现了绩效管理无用的言论,成为企业经营管理的鸡肋,所以中层管理者对绩效管理不上心。

基于战略的OKR目标与关键成果法,量化了战略实现的所有因素的全息关系,明确从大目标到小目标成果达成的所有路径,目标体系设计科学,将工作计划无缝融入绩效管理,绩效计划完成了,组织目标就实现了。

OKR培训课程目标

1.帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景

2.使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格

3.让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一讲 认识OKR

一、什么是OKR

1、OKR的概念

2、OKR与绩效考核

3、OKR的优势

二、为什么要用OKR

1、重新认识目标管理

2、OKR在什么情况下用

3、OKR的构建基石

三、OKR与KPI

1、过程与结果

2、自下而上与自上而下


第二讲 创建OKR的程序与技巧

一、如何设置有效目标

1、设置OKR的基本原则

2、创建强大的目标

3、创建目标的技巧

二、设定目标的流程

1、设定目标:

2、针对每个目标设定其KR(关键结果)

3、推进执行(从关键结果到“行动计划“)

4、OKR回顾,与绩效评估

5、设置O的三大来源

三、创建关键结果的技巧

1、将待办事项清单重新排序,就变成了成功清单

2、做了哪件最重要的事情之后,就会让其他事情变得更简单或者不必要了?

3、用倒推法设立目标

4、多米诺骨牌示意图

5、关键结果设定五大标准

6、关键结果五大标准细化

四、设置不同职能部门的OKR

1、决策层的OKR

2、综合管理部的OKR

3、人力资源部的OKR

4、销售部的OKR


第三讲 企业如何落地实施OKR

一、一个完整的周期

1、第一阶段:确定OKR

2、第二阶段:公示OKR

3、第三阶段:执行OKR

4、第四阶段:沟通与打分

二、实施OKR的建议

1、对优先事务明确

2、为优先事务预留时间

3、建立堡垒---抗干扰

4、不惜任何代价维护预留时间

三、OKR实施的五个关键点

1、关键点一:必须有时间限定

2、关键点二:评级在0.6~0.7分之间

3、关键点三:不与绩效挂钩

4、关键点四:全程透明

5、关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

6、与KPI配合使用(KPI是保底作用, OKR是挑战与激情,一起推动企业进步)

四、OKR会议的六个步骤


第四讲 OKR执行过程中的难点解析

一、目标有野心

1、超越自己

2、突破限制

二、季度评估时的难点

1、有效召开全员大会

2、公开点评每个人的分数

3、合理调整每个季度的OKR目标

4、保持月度OKR的及时跟进

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、帯来的挑战

1、对基层员工的挑战

2、对管理层的挑战

3、对HR的挑战

4、部门间对OKR的理解与配合

5、OKR实施的常见错误

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OKR小知识

OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先,员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为,人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系,投入更多的关注。正如上文所述,OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通,这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血,因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次,OKR不仅是企业的愿景,也是员工个人价值的充分体现,实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此,对于有更高追求的员工来讲,OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。


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