苏州华为绩效管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-24
对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”,即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读华为已成为中国运营效率zui高,员工职业化程度较高的一家民营企业。如果你想学习华为,但不知道如何学,
华为绩效管理培训导读
华为已成为中国运营效率zui高,员工职业化程度较高的一家民营企业。
如果你想学习华为,但不知道如何学,没方向;
看了不少关于华为的书籍,但抓不到重点,缺方法;
除了“术”的层面,还有哪些“道” 的层面可以学习,没思路;
华为的哪些管理工具,我们可以直接借鉴使用,缺工具;
华为的绩效管理全盘实践,之前接触的都零散,不系统。
如果你正在面临以上种种问题,那么企赢培训为你推荐“对标华为-绩效管理”实操班,课程从华为绩效出发,学习华为在绩效管理实施过程中遇到的问题和困惑,反思自己企业和工作过程中的问题点,借鉴华为的成功经验。
华为绩效管理课程风格
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三一模式
即一案例、一理论、一方案,从案例着手,从理论深挖,zui后落脚在自己公司的方案,一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密!
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互动引导
全程互动引导,拒绝说教,经过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐。
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案例讲解
采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,辅以课后行动计划,让培训真正落地。
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实战落地
课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用。
华为绩效管理培训目标
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了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑
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了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作
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借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地
华为绩效管理培训大纲
1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容
2、华为的全面回报体系
3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式
4、决定薪酬水平的主要因素
5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念
6、华为保障体系的架构和保障原则
1、华为职位评估的目的和主要方法
2、华为职位级别与薪酬区间
3、市场薪酬数据分析的要点及步骤
4、华为工资调整的原则与种类
1、华为职位管理体系建立步骤
2、华为职位薪酬模式
1、华为变动薪酬(奖金)管理模式
2、华为薪酬结构
3、华为“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”
1、华为中长期激励管理模式
2、华为饱和配股计划
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