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南京OKR管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-20

导语概要

OKR培训课程导读OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业、制造业领域的企业,也在越来越多地导入OKR工作法。作为一种管理理念和方法论,OKR并不是高高在上的存在。小作坊和大企业、传统企业和互联网公司,都可以用OKR进行科学的目标管理,提升组织效率。

OKR培训课程目标

1.掌握新时期下管理的特点

2.掌握OKR的运行流程

3.掌握目标分解的基本工具

4.掌握多部门协同计划表的应用

5.掌握OKR审核通过的具体方法

6.掌握OKR过程沟通与反馈的方法

7.掌握复盘回顾的流程

8.掌握目标管理的配套机制与管理措施

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一单元:时代挑战与管理理念的变迁

l 来自VUCA(乌卡)时代的挑战

l 移动互联时代下管理变迁

l 新时代下的目标管理系统


第二单元:OKR管理认知

l 用OKR的理念管好目标

l 新时期下目标落地的两大关键:

l OKR的运行流程


第三单元:OKR的落地实操

l 确定目的

l 锁定策略

l 明确KR

l 落实行动


第三单元:OKR的落地实操

l 协同计划

l 审核通过

l 沟通反馈

l 复盘改进


第四单元:OKR实施的配套机制

l 管理者组织工作的三化进程

l 同化:用团队文化同化员工

l 教化:用行动塑造员工行为


第五单元:课程回顾与答疑

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OKR培训体会

在我们公司,每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情,而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话,保证个人OKR进度的顺利执行,提高个人的信心,工作状态,并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议,让部门所有有功都参与进来,让团队保持乐观积极的态度。


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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