南京OKR管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-05-20
OKR培训课程导读OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为
OKR培训课程导读
OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业、制造业领域的企业,也在越来越多地导入OKR工作法。作为一种管理理念和方法论,OKR并不是高高在上的存在。小作坊和大企业、传统企业和互联网公司,都可以用OKR进行科学的目标管理,提升组织效率。
OKR培训课程目标
1.掌握新时期下管理的特点
2.掌握OKR的运行流程
3.掌握目标分解的基本工具
4.掌握多部门协同计划表的应用
5.掌握OKR审核通过的具体方法
6.掌握OKR过程沟通与反馈的方法
7.掌握复盘回顾的流程
8.掌握目标管理的配套机制与管理措施
OKR培训课程介绍
OKR培训课程大纲
第一单元:时代挑战与管理理念的变迁
l 来自VUCA(乌卡)时代的挑战
l 移动互联时代下管理变迁
l 新时代下的目标管理系统
第二单元:OKR管理认知
l 用OKR的理念管好目标
l 新时期下目标落地的两大关键:
l OKR的运行流程
第三单元:OKR的落地实操
l 确定目的
l 锁定策略
l 明确KR
l 落实行动
第三单元:OKR的落地实操
l 协同计划
l 审核通过
l 沟通反馈
l 复盘改进
第四单元:OKR实施的配套机制
l 管理者组织工作的三化进程
l 同化:用团队文化同化员工
l 教化:用行动塑造员工行为
第五单元:课程回顾与答疑
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OKR培训体会
在我们公司,每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情,而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话,保证个人OKR进度的顺利执行,提高个人的信心,工作状态,并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议,让部门所有有功都参与进来,让团队保持乐观积极的态度。
诺达**服务流程
诺达**介绍
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