深圳绩效管理制度培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-02-02
在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。同
在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。
同时我们也会发现绩效管理在执行实施过程中的一些问题，比如：级别越高，平均绩效分数越高；绩效管理不能起到“奖勤罚懒”的作用，反而带来团队间、员工间的冲突与矛盾；业务经理们对于给予员工负面反馈具有很强的畏惧心理，等等。
如何解决绩效管理与战略规划、年度经营计划的一致性？如何防止公司战略地图开发变成摆设？如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”？如何让业务经理充分理解绩效管理背后的领导理念？如何让绩效管理更好地落地？
本课程将通过关绩效目标分解、绩效考核流程管理、绩效文化建设等多个方面向您诠释如何进行完备的绩效管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效管理实战技巧。
课程目标
Course objectives-
01
建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系
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02
帮助企业分解及设定部门及员工目标，促进业绩的达成
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03
为企业培养卓越的绩效管理人才，推动绩效管理的落地与执行
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、传统绩效管理的挑战与困惑
●传统绩效管理模型
●传统绩效管理挑战与困惑
●打分与排名有效吗？
●案例分析：德勤**实践案例分享
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模块二、重新定义绩效管理
●互联网时代工作方式对人才影响
●移动互联网时代敏捷组织的特点
●定义敏捷模型与特点
●敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
●测评：贵公司目前绩效管理现状评估
●案例分析：微软**实践案例分分享
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模块三、OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1.OKR敏捷目标概况介绍
2.OKR敏捷目标结构与特点
3.OKR敏捷目标实战演练
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模块四、OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
1.有效持续的反馈
2.绩效教练
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模块五、OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
●纠正考核偏差
●五级考核制度
●绩效面谈技巧
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模块六、OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
2：全员认同
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模块七、绩效管理变革中的角色
●变革的心理学原理
●变革模型CES
●HR在绩效管理变革中的作用
●业务经理在绩效管理变革中的作用
●获得管理层的支持
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模块八、个人培训后行动方案
●设计您的行动方案
●活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的特别好，内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处，感谢企赢培训、感谢葛老师！
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2，曹老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。
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3，我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
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4，新进公司，只是文员，但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围，所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
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《如何成功实施战略性绩效管理》
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
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机构介绍
Institutions to introduce
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