企业OKR管理培训课程

绩效管理已经进入变革窗口期，GE、微软、IBM、Adobe、德勤、埃森哲等公司纷纷宣布取消绩效评级、绩效打分。Google、LinkedIn采用的OKR的方法也得到很多公司的青睐。一时间全球掀起了一股再造绩效管理的潮流...

企赢OKR培训课程你可以了解并洞察全球绩效管理的最新趋势及**实践，帮助你摆脱传统KPI之痛。

1、帮助学员全面了解目标管理的理念、工具和方法，掌握OKR的内容、思想、理念及特点。2、通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩。

3、现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

认知识篇： OKR内容、思想及理念

1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱

2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区

3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放

4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么

5. OKR管理的7大核心理念

6. OKR的3大特点及4大好处

7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具

1. OKR管理系统开发的步骤

2. 目标及对应KRS的制定

3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练

4. 目标制定的工具和方法

5. OKR的目标值制定的注意事项

6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

7. 合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

1. OKR实施、跟踪、检查及辅导

2. 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率

3. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）

4. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定

5. 视频学习：如何开好检查会

6. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

7. OKR如何与激励挂钩

8. 如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

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经过老师这几天的详细讲解、答疑以及充分的练习，我们企业的管理团队对OKR的定义及如何设定与执行，有了更加深入的了解。在今后的经营管理中，我们将学以致用，在企业中大力推进OKR工作法，在实践中不断探索，为企业的转型及战略推进发挥积极的作用。