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中山招聘面试流程训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-27

导语概要

招聘面试与人才甄选培训导读企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面

招聘面试与人才甄选培训图

招聘面试与人才甄选培训导读

企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第 一步。


发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面试,谈判,复试,但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗?他(她)能胜任这项工作吗?他(她)适合这项工作吗?


面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑,并且随着应征者素质的不断提升,企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术,并提升面试水平,从而摆脱这种困惑,无疑是企业需要关注的问题。

招聘面试与人才甄选培训目标

1.建立面试官工作的正确理念和全局观,学习设计甄选工具、面试要点;

2.掌握面试官各项内容和清单,设计具有针对性面试问题和面试评估表;

3.掌握挖掘核心经历和隐藏动机方法,并进行有效提问和深度交流;

4.掌握标准面试工具及防范,建立雇主品牌意识并融入面试流程体验;

5.经过现场模拟和工具演练,增强面试官现场应变能力和解决问题的能力;

6.借鉴和学习行业内外标杆的实践案例,优化企业面试流程及实施方案。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企HR管理人员、招聘经理、招聘主管、各部门主管、经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+小组研讨

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招聘面试与人才甄选培训课程大纲

第 一讲:招聘面试技术与方法导论

1.招聘面试工作的重要性

2.部门经理与人力资源部门的工作职责分工

3.招聘的定义

4.招聘的灵魂是什么


第二讲:招聘面试-人才画像

1.人员甄选的基本原则

2.人员甄选—人才画像

3.文化匹配度


第三讲:招聘面试-人才地图

1.人才盘点工具

2.人才地图资料

3.如何做人才

4.如何绘制人才地图

5.确认人才图像

6.整理信息拼图


第四讲:招聘面试-招聘渠道流程优化

1.招聘渠道的选择分析

2.不同招聘渠道的效率/成本分析

3.人员招聘的两大渠道

4.如何选择内外部招聘渠道


第五讲:招聘面试-招聘电话邀约话术

1.与面试者约定面试时间

2.电话邀约标准用语

3.电话邀约常见问题


第六讲:招聘面试-结构化面试的步骤及相关技巧

1.结束面试的技巧

行为事件访谈法

基本假设

访谈核心

行为事件面试法的步骤

面试问题

常见错误


第七讲:招聘面试-视频面试步骤及技巧

1.视频面试:准备篇

2.视频面试:开始面试篇

3.视频面试:面试结束篇


第八讲:招聘面试-招聘评估与总结

1.招聘评估

2.招聘总结


第九讲:如何吸引合适的人才加盟

1.要深刻理解自己的用人需求

2.要深刻理解人才的职业需求

3.明确自己的人才吸引策略

4.人才职业选择的衣蛾理论模型

5.积极主动发挥影响力,和人才进行充分沟通


第十讲:招聘、入职的风险规避

1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?

2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?

3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?

4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?

5.入职体检需注意哪些细节问题?

6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?

8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?

9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

10.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?

11.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?

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  • 中山招聘面试流程训练营
    中山招聘面试流程训练营

    李连魁-人力资源管理师

    人力资源硕士研究生;国家高级人力资源管理师;国家高级师;北京大学总裁班特邀讲师;西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师;双汇集团十年人力资源总监;现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问。

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;七年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

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    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长;全球卓越领导力培养专家;资深管理咨询专家,资深培训师;工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    培训体系、薪酬管理、高效招聘人力资源管理专家;曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。担任多家重点大学经济管理特聘讲师,在《中国商界》《现代商业》等著名专业期刊发表众多专业文献。

企业客户评价

我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课,丁坚老师为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录,每次来听课的学员都接近500人,教室里挤得水泄不通,反响也非常好,希望他能不断为我们提供优秀的培训。

课程特色

The course characteristic
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  • 《金牌面试官—精准招聘与结构化面试》

    线上录播课程价:399元/人

  • 《人才培养与培训体系设计》

    线上录播课程价:399元/人

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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