东莞财务公司企业文化培训

企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。

企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。

1、了解文化与企业文化的框架体系

2、掌握文化与企业文化的基本概念、作用范畴和建设效果

3、经过大量真实的案例和思考题来激发学员学会用企业文化思维开展工作，思考个人成长，推动组织发展

第 一部分：华为企业文化总论

1、华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合

2、企业文化就是“一把手” 的文化

第二部分：华为企业文化详细解读

1、华为公司成长历程

2、华为企业文化的洗礼从员工入职第一天开始

3、正确理解华为的“狼性文化”

4、华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼

5、华为基本法 - 做一个干净的企业公民

6、华为精神就是：吃苦耐劳、 敬业、艰苦奋斗

7、始终激活组织

8、华为的“农村包围城市”战略思想

9、客户关系是第一生产力

10、华为特色：文字更具有穿透力

11、华为管理的灰度

12、坚持批评与自我批评

13、伟大的背后都是磨难

14、领导人的危机意识

15、力出一孔，利出一孔

16、板凳要坐十年冷

17、深淘难，低作堰

18、一人一厨一狗，这就是华为精神

19、华为企业文化其他闪光点

20、企业文化传递给员工的途径

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1、华为模式的几个必要条件

2、华为企业文化对公司的影响

3、启示与借鉴

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1、演练一：企业入职培训方案的设计

2、演练二：企业文化传递方式设计

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经过企业文化培训的学习课程，让我对公司、工厂面临的形势有了更加清晰的认识，明确了今后努力的方向，为更好的开展后续工作提供了有力支撑。同时也对公司企业文化有了更深的认识，为员工的行为、思想起到了引导作用。会后将及时把企业文化内容和形势目标教育精神进行传达，让员工及时了解公司及工厂的相关精神。

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