重庆企业OKR落地训练营

蕞近几年，我们经常可以听到「OKR」这个词，但到底什么是OKR，如何正确制定OKR，很多人其实都没有特别清楚。OKR虽然极易入手，但极难精通，如果没有理解其精髓，很有可能用错。

OKR是确保将整个组织的力量，都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。目标是你想要的，关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的，可衡量的，有时间限制的，有挑战的，又能达到的。

企业为了实现共同目标，期待他们做什么？怎么样解决问题？答案就在于聚焦的、透明的OKR，OKR将每个人、团队、项目、组织的使命关联起来。

1、掌握OKR与KPI的区别

2、掌握OKR的操作流程及实施方式

3、掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4、提升绩效管理推行效果

第 一模块：价值

组织环境变化需要管理方法进化

案例分享：携程“高速增长业务“为什么选择OKR方法？

OKR价值：对组织、管理者、员工

OKR在全球与中国的应用

探讨：OKR与未来组织发展

第二模块：方法

什么是OKR：概念、结构与历史

OKR是目标管理工具的迭代与进化

探讨：OKR与KPI关系

从谷歌案例发现OKR特点

OKR从哪里来？

OKR撰写范式

目标的特征和检查标准

关键结果撰写要点与案例练习

第三模块：实战

从Blogger公司OKR设定了解”如何设定OKR”

小组作业：制定本公司/部门下期OKR

第四模块：管理

OKR管理时间框架

OKR共识会

OKR复盘会

有效反馈：SAID模型

认可提升敬业度

第五模块：实践

案例分享：中国的全球**企业OKR导入实践

OKR实施路径与部署方式

OKR在组织中应用策略

OKR与组织文化关系

OKR实施常见10大坑与建议

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在这周会上，认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程，老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧，也同时针对企业做出了一些指引，丰富的案例分析让我们沉浸在其中，并促进了企业从战略上明确目标，并在短时间内聚焦关键成果。

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