武汉岗位职责说明书编写培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-12-12
岗位设计培训课程导读工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中
岗位设计培训课程导读
工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。
岗位设计培训课程目标
1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向
2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中
3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。
岗位设计培训课程介绍
岗位设计培训课程大纲
第一单元：岗位认知
一、岗位分析的三大作用
二、岗位分析的三大原则
三、岗位分析的五个层次
第二单元：岗位分析的流程
一、准备工作
二、收集资料
三、分析资料
第三单元：岗位说明书编写
一、岗位基本资料编写
二、岗位目的的编写
三、岗位职责的编写
四、工作流程的编写
五、岗位关系的编写
六、任职资格的编写
七、岗位定编的基本方法与注意事项
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岗位价值评估方法之排序法
排序法是岗位评估方法中最简单、快速和成本低的方法，通常依据工作复杂程度、难度等总体指标来对每个岗位的相对价值进行排序。在运用这一方法时，要求评价者对需要评价的岗位非常熟悉，否则就不可能作出准确的判断。排序法通常适用于规模较小、岗位数量不多、岗位设置较稳定的企业。
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机构介绍
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