长沙OKR绩效考核培训课程

在企业的管理中，所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩，但是总会遇到各式各样的难题：员工出现只是被动接受上级分配的目标；缺乏对工作的深入思考和自主感知，甚至是为进度所奴役，从而失去了参与感和创造性。

面对这种弊端，越来越多的企业开始使用OKR管理法，比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等，都是OKR的受益者，实现了爆炸性的增长。

使用OKR一个非常直观的好处：员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配，而是可以基于自己的能力和兴趣，选择合适的OKR去实施。

而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来，有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中，总是会遇到各种各样的问题，也会陷入不同的误区。那么，如何才能正确的落实OKR，帮助企业快速地实现高效突破？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、掌握OKR与KPI的区别

2、掌握OKR的操作流程及实施方式

3、掌握OKR导入的前提条件与配套机制

4、提升绩效管理推行效果

单元一：课程导入

a)这个项目如何管？

b)OKR的前世今生

单元二：OKR 的内涵

a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b)OKR的“宗”与“变”

c)让 OKR开花结果的的“缘”

d)OKR的局限性

e)OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f)OKR的评分

单元三：Intel的OKR案例破析

a)支撑OKR的企业文化

b)包容OKR的绩效管理流程

c)Intel OKR 管理流程

d)支持OKR的其它管理措施

e)Intel OKR 模板

f)Intel 管理者在OKR流程中的作用

g)这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

单元四：OKR制定的原则和方法

a)OKR制定的原则

b)OKR制定的方法

c)学员练习，学员分享和老师点评

单元五：你的组织适用OKR吗？

a)OKR的初心

b)OKR所需匹配的组织文化

c)使用了OKR，就成优秀企业了吗？

单元六：让OKR在你的企业落地生根

a)OKR管理流程的制度保障

b)日常管理,上下同欲

c)导入OKR的分析和挑战

d)得“意”忘“形”

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本次OKR的培训课程，让我明白了在工作过程中，所有的动作，都是为O努力，即“聚焦目标”。同时在张老师的带领下，我深刻的总结出了，KPI和OKR各有利弊，没有哪个是蕞好的，OKR可以让我更有目标感，KPI可以衡量我的各项工作指标数据，对我而言并不冲突。非常感谢这次的培训，能够让我全新的了解OKR。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。