贵阳OKR结果管理培训课程

近几年，在企业管理中，你可能听过一种新方法，就是“OKR管理法”。它发明于英特尔，兴盛于Google，不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，被越来越多的创新企业采用。

那么，在真正的使用中，怎么做才能让它发挥出更好的效果呢？诺达**为您推荐以下OKR管理大师的培训课程，让您在短时间内真正学会OKR背后的理念。

1.了解目标管理的理念、工具和方法；

2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5.掌握实施OKR的关键方法；

6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7.掌握如何利用OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

单元一：课程导入

a)这个项目如何管？

b)OKR的前世今生

单元二：OKR 的内涵

a)OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b)OKR的“宗”与“变”

c)让 OKR开花结果的的“缘”

d)OKR的局限性

e)OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f)OKR的评分

单元三：Intel的OKR案例破析

a)支撑OKR的企业文化

b)包容OKR的绩效管理流程

c)Intel OKR 管理流程

d)支持OKR的其它管理措施

e)Intel OKR 模板

f)Intel 管理者在OKR流程中的作用

g)这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

单元四：OKR制定的原则和方法

a)OKR制定的原则

b)OKR制定的方法

c)学员练习，学员分享和老师点评

单元五：你的组织适用OKR吗？

a)OKR的初心

b)OKR所需匹配的组织文化

c)使用了OKR，就成优秀企业了吗？

单元六：让OKR在你的企业落地生根

a)OKR管理流程的制度保障

b)日常管理,上下同欲

c)导入OKR的分析和挑战

d)得“意”忘“形”

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经过本次OKR目标绩效的培训，我总结了三个点：

一是责任。经过OKR的学习，为集团“抓小放大”提供可落地、可执行的方案。每个人都明确自己的职责，真正实现一级有一级的大，一级有一级的小。

二是互信。经过OKR，上级帮扶下级，下级支撑上级，大家达成共识，建立信任，筑牢国信人的“心灵契约”。

三是挑战。对每一位员工而言，不再局限于公司和领导安排的任务，而是自己给自己确定目标。这是对自我的一种追求和挑战，一切皆有可能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。