重庆岗位分析培训

企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而基于公司战略的岗位设计与规划，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决基于战略的岗位分析、岗位评价、定岗定编的难题，是本次课程的重点通，过本次课程，将有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。

1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

第一单元：岗位认知

●案例分析：猴子的故事

●案例分析：清扫工作要由谁来做？

●小组讨论：岗位从哪里来？

●案例分析：企业战略与组织架构的关系

●案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系

●案例分析：现代企业人力资源管理导图

●岗位分析的三大作用

●岗位分析的三大原则

●岗位分析的五个层次

第二单元：岗位分析的流程

●准备工作

●收集资料

●分析资料

第三单元：岗位说明书编写

●岗位基本资料编写

●岗位目的的编写

●岗位职责的编写

●工作流程的编写

●岗位关系的编写

●任职资格的编写

●岗位定编的基本方法与注意事项

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首先，要明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

其次，进行职能分析，明确各部门的使命和关键职责。

然后，明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上。