雅安岗位职责设计培训机构

工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。但是，如何进行工作分析？怎样有效的开展工作分析？人力资源部门与业务部门在工作分析中应该怎样配合？如何进行岗位评价？岗位评价有什么重要意义及其结果如何应用？常用的岗位评价方法有哪些？如何选取适合本企业的岗位评价方法？...本课程让你学会如何全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。

1.使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系

2.使学员掌握设计绩优组织的原则、流程、方法及设计思路与框架

3.使学员熟练掌握、运用岗位工作分析工具、方式方法与技巧

4.规范企业人力资源基础工作，为绩优组织规划搭建良好平台

第一单元：岗位认知

●案例分析：猴子的故事

●案例分析：清扫工作要由谁来做？

●小组讨论：岗位从哪里来？

●案例分析：企业战略与组织架构的关系

●案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系

●案例分析：现代企业人力资源管理导图

●岗位分析的三大作用

●岗位分析的三大原则

●岗位分析的五个层次

第二单元：岗位分析的流程

●准备工作

●收集资料

●分析资料

第三单元：岗位说明书编写

●岗位基本资料编写

●岗位目的的编写

●岗位职责的编写

●工作流程的编写

●岗位关系的编写

●任职资格的编写

●岗位定编的基本方法与注意事项

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流程是一系列、连续的、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。通过梳理、优化企业的内部各项流程，根据需要设计岗位。

首先，明确核心流程。通过价值链分析，确定哪些流程是直接创造价值的业务活动，哪些是为价值创造提供辅助支持服务的管理和辅助流程。

其次，放入组织结构。流程是组织运作的具体载体和方式，在不同组织平台之间进行穿插运行，从而实现价值增值过程。

最后，流程分解至岗位。一个完整的流程包含输入、输出和过程中的多项活动。这些活动将分解至不同部门的不同岗位落实执行。