工作岗位设计培训机构哪家好

现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证。只有组织机构合理，企业的员工才能得到有效的评估和激励；企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转；企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，是组织架构设计与岗位设计的第一步。本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对定岗定编难点做深入浅出的讲解。

1、理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2、掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

一、工作分析与岗位分析

1、工作分析定义

2、岗位分析定义

3、岗位分析在人力资源管理中的位置

二、岗位分析背景—进行时机

1、岗位名称叫法不一，岗位职责和任务描述不清

2、缺乏明确、完善的书面岗位说明，员工对职位的职责和要求不清楚

3、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准

4、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求

5、当需要建立新的薪酬体系时，无法对各个职位的价值进行评估

6、当需要对员工的绩效进行考核时，发现没有根据职位确定考核的标准

三、岗位分析的研究任务

四、岗位描述

五、岗位要求

六、岗位分析的基本原则

1、**化原则

2、标准化原则

3、能级原则

4、系统性原则

七、岗位分析主要内容

1、岗位名称分析

2、岗位任务的分析

3、岗位职责的分析

4、岗位关系的分析

5、岗位劳动强度和劳动环境分析

6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析

八、岗位分析的基本方法

1、资料分析法

2、问卷调查法

3、访谈法

4、现场观察法

5、典型事件记录法

6、时间序列分析法

7、日记法

九、岗位分析流程

1、准备阶段

2、实施阶段

3、结果形成阶段

4、应用与反馈阶段

十、岗位分析具体步骤——以观察、面谈、调查法结合为例

1、岗位信息的初步调查

2、第一次工作现场考察

3、谈话

4、第二次工作现场考察

5、信息的综合处理

6、岗位说明书的检验

7、岗位说明书的定稿

十一、岗位工作设计的改进

1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务

2、工作满负荷

3、工作环境的优化。

十二、岗位设置的原则

1、岗位数量是否最科学，能否再优化？（前提）

2、岗位之间能否有效配合，目标保证程度？

3、每个岗位是否发生了积极作用？与其它岗位是否协调

4、所有岗位是否体现 了经济、科学、合理、系统化的原则？

十三、工作计划

1、初稿完成时间

2、讨论修改时间

3、定稿实施时间

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（一）因事设岗原则

设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

（二）整分合原则

在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

（三）最少岗位数原则

既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。

（四）规范化原则

岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

（五）一般性原则

应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。