成都职位设计培训

在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。由于岗位评估代表了一个企业对劳动价值的衡量标准，所以在人力资源管理的体系中具有非常重要的地位。《岗位设计与分析》是专门面向人力资源岗位人员而开发的实操性课程，不仅系统讲解岗位设计与分析的原理与方法，还将结合案例、实操传授岗位说明书的编写方法，能够有效提升人力资源岗位人员提升专业技能。

1、学习了解战略地图是如何进行企业战略规划的

2、基于战略的定岗定编的方法

3、如何进行工作分析

4、岗位价值评估的方法

第一章：公司是如何进行战略规划的

1.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

2.设定战略目标——财务与非财务

3.结合战略分析，提炼年度目标Objectives

第二章：基于战略的定岗定编

1、岗位现状盘点

(1) 数量类指标

(2) 质量类指标

(3) 流量类指标

(4) 综合分析-环境分析

(5) 综合分析-对策分析

2、定岗定编设计

(1) 定岗定编

(2) 岗位设计的方法

(3) 定岗流程

(4) 定岗定编的方法

(5) 人员编制最后确定

第三章：工作分析与岗位价值评估

一、工作分析的方法

1、访谈法

2、历史资料法

3、观察法

4、问卷调查法

5、德尔菲法

二、根据工作分析设计岗位说明书

1、岗位说明书的结构

2、岗位说明书的编制要点

3、岗位说明书的实践应用

三、岗位价值估评

1、岗位价值评的设计基础

更多课程详情请点击咨询专属客服

首先，要明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

其次，进行职能分析，明确各部门的使命和关键职责。

然后，明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上。