人才管理盘点线上培训

人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业**的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从蕞优秀的员工身上获取蕞佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担，同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。

在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，经过实际案例，从实战角度讲解如何经过人才盘点用数据说话，并有效制定“人力资源配置的方案”。

1、正确理解人才盘点的意义和方法，为公司人才梯队建设奠定基础

2、正确理解职业发展规划的意义和方法加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力

第 一讲：企业人才队伍建设的困惑

一、企业人才管理面临的困局

1.企业人才短缺现状回顾

2.企业为何“人才荒”

3.缓解人才困局的几点建议

二、企业人才发展与梯队建设存在的误区

1.企业人才培育误区

2.企业人才队伍建设误区分析

3.人才发展与梯队建设方面的建议

第二讲：企业现有人力资源的盘点

一、人才盘点的内容

1.人力资源的数量盘点

2.人力资源的结构盘点

3.人力资源的质量盘点

4.企业人力资源盘点的工具介绍

二、企业人员信息库建设

1.信息的类型

2.人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

1.核心类、骨干类、通用类、辅助类

2.管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

五、企业人才盘点的数据分析技巧

1.数据的基本处理方法

2.如何用图表分析人才数据

3.如何设置公式实现人才数据的自动更新

4.九宫格在人才盘点中的应用

六、职位分级

1.分级的思路和方法

2.分级结果的应用

七、企业人才的评价和培养机制

1.人才发展通道的设计

2.积分制在人才评价和培养工作中的应用

1）如何设置积分项目

2）积分标准设置原则

3）如何细化积分晋升标准

八、撰写人才盘点报告

1.人才盘点的目的

2.人才盘点过程介绍

3.人才盘点数据展示

4.人才盘点相关结论

第三讲：人才发展通道介绍

1.建立人才发展多通道的必要性

2.人才发展通道的常见类型

3.人才发展通道建立应明确的三项工作

一、人才梯队建设

1.企业的人才梯队划分

2.关键梯队的遴选

3.候选对象的确定与培养机制

4.如何确保企业的人才不断层

5.企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

二、相关激励政策设计

1.各职级的相关薪酬福利政策设计

2.能上能下机制如何确保

3.如何做到公开、公正、公平？

三、培训工作支撑企业梯队建设

1.基于员工胜任力的培训需求识别

2.基于员工培训需求，如何开发相关培训课程？

3.企业内训师队伍如何建立？

4.如何确保员工培训参与热情和动力？

5.如何经过学分制设计与职级体系联动？

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培训从整合的人才管理框架出发，讲师向我们强调了人才盘点的战略性意义，结合知名企业的人才盘点实际案例讲授了人才盘点的流程、工具、方法及要点，从人才能力标准、评估测评工具选择、盘点机制重点介绍了人才盘点的步骤，大家对学习敏锐度与人才盘点九宫格模型有了更加深入的了解和学习。

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