校招课程大纲

得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源，如何在校园人才的争夺中占得先机，快速高效的为企业引进优秀人才，是企业招聘面试官必须面对的问题。

本课程从企业人才战略的角度，帮助学员树立与时俱进的校园招聘理念，掌握优秀大学生的人才画像技巧，掌握读心选人的方法，掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧，快速提升校园招聘的效度和效度，打造企业人才竞争优势。

1、提升非HR部门面试官的面试水平

2、提高HR部门面试官的面试专业水准

3、促进非HR部门和HR部门面试官换位思考和达成共识

第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘

1、企业发展战略的三个层面

2、人力资源规划是前提（招不招，招多少）

3、能力素质分析是基础（招什么样的人）；

4、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；

5、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；

第二讲、制订好校园招聘计划

1、招聘计划的实施

2、制订招聘计划的依据

第三讲、校园招聘有效面试“三步曲”

1、准备阶段

2、面试阶段（五好面试法）

3、面试后阶段

第四讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练

1、结构化面试

2、STAR行为面试

3、领导小组

4、公文筐

第五讲、 校园招聘的注意事项（8个环节34个关键点）

1、招聘前期联系准备阶段

2、招聘实施阶段

3、招聘宣讲阶段

4、面试和笔试阶段考虑因素

5、通知录用和签约阶段

6、签约要注意的问题

7、资料保留录入和持续沟通阶段

8、招聘结束后的“扫尾工作”

第六讲、如何操作结构化面试：“八步法”

1、确定面试要素

2、编写各要素的详细定义说明

3、确定要素的目标值

4、设立要素权重

5、编制具体的评分表格

6、设计结构化面试题库

7、对相关主考官培训，知识转移

8、现场实施结构化面试，及时评分

第七讲、看人看到骨子里—如何识破“面霸”诡计俩

1、“面霸”常见诡计俩

2、如何识破“面霸”诡计俩

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无领导小组讨论是一种集体面试的方法，将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组在无人组织的情况下，各自提出自已的见解，就给定的问题和材料进行一定时间长度的无领导讨论。考官坐在考生后面或对面一定距离的地方，不参加讨论，仅通过观察各位考生在讨论中的表现，依照一套预设的标准，对各位考生的能力素质作出评价。