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东莞企业胜任力培训学校

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-08-12

导语概要

胜任力模型构建及应用培训导读什么是胜任力?胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平者所具备的个人特质总和(包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要等),这些特征利用

东莞企业胜任力培训学校

胜任力模型构建及应用培训导读

什么是胜任力?胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中达到高绩效水平者所具备的个人特质总和(包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要等),这些特征利用外部行为表现出来,具有可观察性、可衡量性和可指导性。


随着人才竞争越来越激烈,胜任力模型构建成为了HR必须掌握的一项技能,那么如何判定企业是否具有成熟的条件建立岗位胜任力体系呢?答案是从建立前提、所需资源及管理职能三方面,并结合案头分析、见面访谈、调查问卷工具去进行诊断。想要了解更多具体的操作流程,不妨看看诺达**推出的以下“胜任力模型实战”培训课程:

胜任力模型构建及应用培训目标

1、让学员提升强烈的发展意识,善于捕捉和抓住机会;

2、让学员清楚招聘的流程,制定可行的选才方案;

3、了解企业基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度;

4、了解掌握胜任力模型在人力资源管理中的多种应用。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练,突出实战性与实用性

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胜任力模型构建及应用培训课程大纲

第 一单元:认识胜任力模型

一、什么是胜任力

二、胜任力的基本分类

核心胜任力

一般胜任力

专业胜任力


三、胜任力识别的三个层面

知识

技能/能力

职业素养


四、胜任力的优化

员工胜任素质

岗位胜任特征

组织环境特征


五、什么是胜任力模型?

六、胜任力模型的三大作用

将人力资源战略和公司整体战略紧密结合

作为基础建设支持人力资源管理业务

明确定义各个层次的行为表现,并提供统一的衡量标准


第二单元:胜任力模型的建立

一、明确战略目标

绘制战略分解地图

胜任力模型与BSC平衡记分卡

实操演练:战略目标分解


二、确定目标岗位

识别关键价值岗位

岗位价值的三种类型

实操演练:确定目标岗位


三、界定绩优标准

完善的考核体系是界定绩优标准的基础

绩效的三个标准:优秀、一般、较差

实操演练:界定某岗位优秀绩效的行为特征


四、选取样本组

样本选择的方式与数量


五、收集、整理数据信息

1、行为事件访谈法

2、专家数据库

3、问卷调查法


六、定义岗位胜任力

数据分析

发现差异

规范定义


七、划分胜任力等级

划分等级

分级描述


八、构建胜任力模型

评估与匹配

构建模型


第三单元:胜任力的评价

一、胜任力评价的基本方法

二、系统测试

知识测试

霍兰德职业测试

实操演练:霍兰德六型测试与分析

心理测试

价值观测试

技能评级


三、情景模拟

结构化面谈

公文筐测试

无领导小组讨论


四、绩效结果

KPI考评结果

KPA考评结果

360度评价结果

五、不同职级的测评方法的注意事项


第四单元:胜任力模型的具体应用

一、在招聘录用中的应用

工作分析

案例分析:A公司的人才甄选方案

基于胜任力模型的面试题库设计


二、在员工培训中的应用

培训开发的起点

案例分析:某公司的培训开发

实操演练:员工成长地图设计


三、在绩效考核中的应用

绩效改进的目的是什么?

绩效管理中的能力、行为、结果

案例分析:某公司的绩效考核内容


四、在薪酬管理中的应用

3P1M付薪原则

建立薪酬与能力水平的联系

案例分析:某公司的薪酬等级


五、在员工发展中的应用

什么是职业生涯规划?

五级双通道理论

职业胜任力与兴趣、价值的关系

实操演练:能力发展平衡轮

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    东莞企业胜任力培训学校

    杨辉-人力资源高端讲师

    世界500强华为集团——人力资源部经理、战略绩效管理讲师,华中师范大学本科毕业、EMBA、300万字网络作家、PTT国际职业培训师;有着20多年上市/标杆企业经历,14年HR总监的经验,擅长领域:招聘+绩效+薪酬+战略HR管理+公文写作;精通高效招聘/绩效管理/薪酬管理;全面人力资源管理/战略绩效管理。

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    李青刚-高级人力资源管理师

    国家注册高级培训师、人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师、国家信息化人才培训工程“优秀讲师”;先后荣获“人社部岗位人才培训优秀专家”、“中欧企业蕞佳管理成果奖”、“全国百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。

  • 孙斌-人力资源管理实战型讲师

    员工薪酬定位V-S-P(价值/技能/绩效)立体管理模型创建人、中国人力资源研究会“优秀人力资源专家”、中国职业经理人(CPM)资格培训中心理事;政府机关工作4年,9年国有企业、民营企业及多种行业的工作经历,曾任中型企业人事主管、人力资源经理、总经理助理、人力资源总监等管理职务。长期专注于企业人力资源管理战略制定和实操技术方法的研究、实践与创新。

  • 贾晓菁-高级人力资源管理师

    人社部人力资源管理师(一级)讲师、PMP项目管理专业人士;具备丰富的企业管理经验,她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。常见课程:招聘选拔:《招聘“三点”式》、《基于胜任力的行为面试法》

企业客户评价

经过这几天的培训,让我有了以下收获:在人才盘点实施前,首要解决的是人才标准问题。从人才盘点的基本流程看,建立胜任力模型是起点,自建模开始。一套完整的胜任力模型包含模型结构、公司文化特征的指标名称、指标的定义和注解、有清晰、可评估衡量的行为化等级描述。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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