昆明共享员工法律风险防范培训机构

随着创业浪潮趋势的发展，越来越多的公司步入快速发展阶段。员工作为一家企业的底层基石，起着关键的作用。然而现实中不免存在一些劳动用工风险。尤其是今年受疫情影响，更是加速了各类劳动用工问题的出现。再强大的企业碰上“难缠”的员工，也有可能损兵折将，那么作为企业该如何规避此类风险呢？

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

6、各类用工模式的区别、法律风险的预防

一、建立企业新型劳动用工制度

（一）新形势下企业应建立多元化的用工制度

1、搞活用工机制

2、节约用人成本

3、提高营运效率

（二）企业如何顺利推行多元化用工制度

1、企业在法律框架中选择蕞符合自己行业性质、特点、规模的用工方式

（1）劳动关系

普通劳动合同方式

非全日制用工

综合计时工作制和不定时工时制

多重劳动关系

以完成一定工作任务为期限的劳动合同

（2）劳务关系

退休返聘

实习生

（3）劳务派遣

（4）经济关系——外包

2、用工方式比较分析

（1）是否缴纳及缴纳何种社会保险

（2）解除或终止劳动合同是否支付经济补偿金

（3）是否涉及签订无固定期限劳动合同

二、各种灵活用工法律关系与各方责任认定

（一）劳务关系中的各方法律关系和责任

（二）承揽关系中的各方法律关系和责任

（三）兼职关系中的各方法律关系和责任

（四）小时工关系中的各方法律关系和责任

（五）劳务外包中的各方法律关系和责任

（六）劳务派遣中的各方法律关系和责任

（七）实习关系中的各方法律关系和责任

（八）退休返聘中的各方法律关系和责任

第 一部分：招聘录用风险

规避招聘中的“陷阱”

避免就业歧视

抵御就业欺诈

把好入职体检关

避免连带赔偿责任

录用通知书的发放

依法订立劳动合同

合同订立的基本要求

合同的主体．内容与期限

劳动合同无效的法律处理

第二部分：警惕试用期陷阱

如何约定试用期

约定试用期的方式

试用期条款的内容

约定试用期的期限

违法约定试用期的法律后果

小组讨论

试用期内的解约

劳动者在试用期内解除劳动合同

用人单位在试用期内解除劳动合同

试用期的管理误区

单方面“延期转正”或“提前转正”

试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

试用期内随意解除劳动合同

第三部分：培训管理风险

新员工入职培训

三级安全培训教育

培训档案

员工能力提升培训

培训协议

如何防止受训员工违反培训协议？

用好服务期与违约金两大法宝

培训协议签订技巧和注意事项

案例分析

第四部分：商业秘密与竞业限制

签订保密协议的技巧及注意事项

是否可以随意界定业务秘密的范围？

是否需要与所有员工签订保密协议？

保密协议期限是否不得超过合同期限？

如何追究员工泄密的赔偿责任？

要员工保密，企业是否应支付保密费？

签订竞业限制协议的技巧及注意事项

应与哪些人员约定竞业限制义务？

签订竞业限制条款还是限制协议？

竞业限制协议在何时签订比较好？

竞业限制协议应当包含哪些内容？

能否放弃对员工竞业限制的要求？

竞业限制义务具体包括哪些内容？

该如何约定竞业限制的行业范围？

支付竞业限制补偿金标准是什么？

竞业限制的补偿金应在何时支付？

保密费能否等同于竞业限制补偿金？

如何约定违反竞业限制违约金？

案例分析

第五部分：劳务派遣与工资集体协商

劳务派遣

劳务派遣定义

劳务派遣形式

发生劳动纠纷时，劳务派遣应如何界定责任

平等协商

信息沟通

员工满意度调查

员工满意度调查内容

员工满意度调查方法

工资集体协商及程序

工资集体协商内容

工资集体协商程序

第六部分：工作时间与休息休假

工作时间管理

标准工时制

综合计算工时制

不定时工作制

加班管理

休息休假法规

公休日

法定节假日

工伤假

婚假

丧假

产假

事假

病假与医疗假

带薪年休假

第七部分：薪酬与福利争议处理

薪酬管理中的常见名词

工资

蕞低工资标准

日工资和小时工资

克扣工资

拖欠工资

工资支付的基本规定

工资支付的形式．周期．方式和时间

工资支付标准的确定

未依法支付工资的法律后果

如何控制加班费成本

加班费的计算标准

加班费成本控制技巧

案例分析

社会保险

社会保险的强制性和内容

违法缴纳社会保险的后果

基本养老保险．基本医疗保险和失业保险

生育保险

第八部分：劳动合同管理风险

劳动合同变更

协商变更劳动合同

单方变更劳动合同

劳动者不能胜任工作的 ：案例分析

医疗期满劳动者不能从事原工作的： 案例分析

劳动合同变更技巧

劳动合同解除

企业单方解除劳动合同要谨慎

无固定期限劳动合同不是”铁饭碗“

违法解除劳动合同代价大

如何**应对员工跳槽

员工提前通知解除劳动合同的应对

员工即时通知解除劳动合同的应对

员工违法或违约解除劳动合同的应对

终止劳动合同

导致劳动合同终止的情形

劳动合同不得终止的情形

终止劳动合同应履行的程序

终止合同离职手续不能忘

企业应如何续订劳动合同

续订的基础

续订的时间

续订的期限

谨慎对待无固定期限劳动合同

合同解除．终止．中止中的经济补偿金．赔偿金与违约金

经济补偿金 – 不可逃避的法定责任

支付经济补尝金的情形

经济补偿金的计算标准

赔偿金 – 赔偿不再是一句空话

企业应向员工支付赔偿金的情形

企业可要求员工承担赔偿责任的情形

违约金 – 想说爱你不容易

第九部分：劳动安全卫生管理

员工劳动安全卫生管理

劳动安全卫生管理

工伤管理

工伤申报

积极营造员工劳动安全卫生环境

企业内部劳动规则

和谐劳动关系营造

工作压力管理

工作压力

压力疏导

第十部分：劳动争议及处理

什么是劳动争议？

劳动争议的解决途径

协商解决

调节解决

申请仲裁和提起诉讼

案例分析

企业内部劳动争议调解委员会的建立和工作方法

争议处理实用技巧

争议发生前：未雨绸缪

争议进行时：巧妙应战

争议发生后：亡羊补牢

申请仲裁

哪些争议可以申请仲裁

在多长期限内申请仲裁

应到哪个机构申请仲裁

如何确认仲裁双方主体

应当如何巧妙申请回避

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梁伟权老师采用心理分析的方式进行了用工风险的专题培训课程，帮助我们企业人员提升了管理能力和沟通技巧，从而更好地预防用工争议，此次培训对企业规避风险、依法用工、提升管理水平有具有较强的促进意义，非常感谢老师的细心指导！

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。