青岛招聘面试提问技巧培训班

企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。

那么如何提升人事招聘的效率呢？诺达**推出以下专业“招聘面试”的培训课程，帮助企业和员工理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系。

1.了解校园招聘的特点与难点，树立正确的招聘思路，能从企业人才战略的角度有效开展校园招聘；

2.掌握校园招聘中的雇主品牌建设方法，掌握创新性的校园宣讲方法，提升企业在校园招聘中的影响；

3.懂得校园招聘人才标准的建立，掌握大学生简历分析与初步筛选的技巧，能够灵活运用无领导小组、角色扮演等群面技术；

4.掌握校园招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势。

第 一讲：聘人决定成败

人才组织的核心资产

为什么人才招聘决定企业成败

错误招聘的影响和损失

招聘工作中的常见错误分析

如何设计企业的招聘流程

现有招聘流程的检视

不同岗位（级别）招聘流程的设计

在招聘管理工作中人力资源部门与用人部门的职责与分工

第二讲：招聘策略的制定

明确企业的人才策略

人才策略与企业战略与企业生命周期的关系

吸引策略

保留策略

招聘策略中的5W1P

招聘需求的确定

人力资源资源规划与定岗定编

用人部门招聘需求的核定

各类招聘渠道的选择与比较

常见招聘渠道有哪些

如何选择合适的招聘渠道

新媒体招聘渠道如何使用

招聘成本的核算与控制

第三讲：选择什么样的人绘制你的人才图标

考察哪些指标？

智商、经验、性格、情商？

能力特征是基础

经理人的必备素质

学会发现潜力

价值观的重要性

团队与个人

清晰定义你的需求设计人才综合记分卡

期望的绩效目标（量化的成果）

排序评价岗位能力的优先等级

分清主次并清晰定义

制作人才选聘综合记分卡（提供样表）

认识“人”的复杂性

胜任素质

胜任素质模型简介

第四讲：常见的评估人才方法

什么是高质量的人才评估

人才评估的一些常见方法及应用介绍

简历分析

纸笔测试

心理测验

无领导小组讨论

情景模拟

公文筐

评价中心

第五讲：高效面试技巧—结构化面试技巧

面试官营具备的素质

如何选拔和培训面试官

面试前的准备

面试流程设计

结构化面试技巧

什么是结构化面试

为什么要做结构化面试

结构化面试的设计方法

针对不同岗位设计结构化面试问题列表

结构化面试评估表的设计

导入面试的方法和技巧

提问和倾听的技巧

用STAR模型进行深度挖掘

解读身体语言及细微表情

面试结束后怎样做有效的评估

如何做瞬间判断

需要几轮评估？设计初试复试的各个环节

集体面试是否必要

决策团队的安排

直觉与理性的思考

有没有更加简单的提问方法？用同样的问题问不同的候选人

电话面试4个问题剔除不合格的候选人

升级面试5个问题选对适合的人

专项面试3个问题获取候选人更多的信息

第六讲：背景调查

关键岗位为什么一定要做背景调查

选择背景调查的对象和方法

HOTSHOT评估方法让评价更加有效

面试评估中的几个误区及避免方法

第七讲：人才录用与反馈

员工录用的4个关键步骤

初步录用的5个原则

招聘效果评估

如何融入新人

新人融入的三个波段

新人融入的六种陷阱

管好融入的进程

关注新人关注的问题

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丁老师，我们非常感谢你卓有成效的培训演讲，让我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服，在公司的内部招聘渠道的扩展方面，学到了很多的技巧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。