南通员工招聘与面试技巧培训课程

“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。”现代的人力资源管理界普遍都认可“选对人比培养人更重要”这一理论，因此如何选对合适的人并将之放在合适的位置上是企业人才竞争力的第一步，而招聘与面试人员的专业程度将直接对这一结果起到关键性的作用。

在一家企业里面，所有的管理者都可能面临选才这一工作，如何配合人力资源管理部门设计好人才测评的环节和流程，以及在面试过程中如何提问和倾听，将作为管理人员选才的基本功，也对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各部门管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准备的，将给与学员一系列系统实用的解决方案。

1、了解相术原理及常用相术知识；

2、学习全面细致观察人，知人知面更知心；

3、掌握基本相术技能并应用于识人、销售、谈判；

4、了解如何应用面相知识创造好运气、改善人际关系；

5、经过相学自我剖析、自我完善，促进与人交往合作。

一、升级招聘思维

1、招人不如盘人、育人、留人

企业管理必须完善的四大系统

人才盘点的方法及工具

2、招人应关注效率效能

招聘的成本有哪些

如何经过让人才为我所用节约成本

3、招聘前应弄清的三个问题

什么样的企业介绍才能吸引应聘者

新生代员工蕞喜欢什么样的招生广告

4、企业招聘中常见的问题

二、如何快速招聘

1、配备专职人员

2、建立激励机制

3、主动出击寻猎

4、拓展招聘渠道

校招的核心密码

招聘渠道选择的重点

5、建立人才库

人才库建立三步骤

人才库信息范表

三、如何精准招聘

1、清晰所需人才标准

人才画像三维度

个性测试及工具

2、掌握人才选拔方法

1）简历筛选

明确岗位底限条件与优先条件

如何透过员工手机号、身份证号、姓名了解应聘者性格及能力

2）人才价值观与需求测评

3）行为面试（经典面试技巧四字诀）

4）情景面试

5）背景调查

3、签订入职必签协议

如何与核心骨干签订竞业避止协议，防止员工跳槽或同行创业

如何有效签订劳动合同，防止劳资纠纷

4、经过试用期管理评估人才

明晰岗位职责

明确岗位目标

评估员工绩效

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本次的培训，我们公司全体人员都参加了，在那么多人的情况下，李老师还是能够把课程氛围上的如此活跃、实战，且能够让人听懂，真的是不容易呀！对于这样的课程，我会提议以后多参加多学习。

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