上海人事招聘技巧培训方案

今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？

招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

1. 建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；

2. 学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力

3. 掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；

4. 掌握如何进行有效的面试开场；

5. 掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；

6. 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具。

第一模块： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

* 互联网+时代的招聘渠道

* 招聘的战略定位

第二模块：招聘现场管理

* 面试现场玄机—提前对候选人的探索

* 最深远的招聘是雇主品牌的建设

第三模块：岗位的胜任力分析

* 招聘失败原因分析

* 什么是岗位胜任力及胜任力模型

* 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义

* 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

第四模块： 简历筛选

* 如何沥干简历中的水分

* 简历中的“危险”信号

* 如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

第五模块： 甄选技术

* 心理测评工具应用

* 基于胜任力判断的STAR行为面试法

* 实践演练：

* 评价中心技术

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1.当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。

2.面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。

3.请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。