【课程背景】
身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。广州目标与关键成果法培训课程多少钱？

【解决什么问题？】
1、理解公司愿景／总目标；
2、关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成（要考虑各部门在总目标达成上的贡献，各部门的工作职责、存在的价值）
3、理解基于总目标设定的自身部门KPI指标；
4、梳理现有工作任务
5、制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务；
6、协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决。

【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

【适合对象】:
企业中层管理人员

【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

【课程呈现】:
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结

【诺达**讲师简介】：张见明
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问
《中国人力资源网》讲师
《中国培训师大联盟》特约培训师
10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务
张见明培训课程

【诺达**讲师简介】：陈松
陈松，厦门宏发电声有限公司 副总经理，厦门赛特勒电子有限公司 质量总监，厦门TDK有限公司（8年） 制造部、品质部课长、部门经理。
陈松都是优秀的团队领导和部门管理者，有杰出的项目管理技能，能在遵循组织流程的前提下按计划完成各种任务，深厚的制造背景。
至今为止陈松老师培训及辅导人数超过1000余人，作为项目导师辅导项目400余项，取得企业认可的财务收益达到1000万美金。

诺达**是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。咨询电话：13267145815

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