股权激励一般在上市公司用的比较多，中小企业一般很少涉及。由于股权激励相对于其他激励模式效果较为明显，这种激励方式逐渐为越来越多的人所了解，很多中小企业纷纷引进这种中长期激励模式。

但是股权激励在中小企业的引入和实施过程中，其客观公正性常常会遭到员工的质疑，如

①“股价是怎么确定的？为什么激励力度这么大？”

②“真的能做到客观公正吗？为什么别人的激励股比我多？”

③“我们老板向来都一个人说了算，会不会以后又因为老板一句话撤销了？参与激励真的能够按照方案兑现吗？”

对于这些问题，经邦管理咨询有以下观点：

针对第①类问题，企业应组织员工对股权激励方案进行学习，从股本如何确定、股价如何确定到公司的目标增长率是多少，目标增长率的确定依据是什么，等等。让员工充分了解股权激励的设计思路，也让其明白“股权激励≠员工福利”，激励力度是建立在员工努力的基础上的，只有全员共同努力，才能完成公司目标，从而实现激励收益。

针对第②类问题，要对股权激励方案中的分配部分进行详细讲解。激励股分为历史贡献股和业绩股两大类。历史贡献股主要考虑以往业绩、工作年限、岗位层级等因素；业绩股则主要考虑业绩指标完成情况。激励股的分配一般来讲都是综合了历史贡献和业绩，因而不同员工之间会有所差异。

第③类问题相对较难解决，因为它不仅仅关系到公司的股权激励是否客观公正，更与公司的企业文化、管理基础和管理规范性密切相关。因而在这种情况下要做到以下几点：

首先，对于股权激励，公司要有清晰明确的股权激励配套制度，如准确透明的财务管理制度，做到相关财务数据公开公正；客观公正的绩效管理制度等。同时，设置股权激励专门管理机构对股权激励相关制度进行落实。

其次，从公司整个层面来讲，完善公司治理框架，建立相应的责权利对应表，明确各部门各岗位的职责和权限。

第三，充分发挥股东会和董事会的监督作用，对公司相关制度的落实进行监督，敦促公司严格按照制度办事。

**后，公司要逐步完善企业文化，为股权激励营造良好的企业氛围。

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