会计是企业的“语言”，资金是企业的血液，利润创造是企业的能力，因此一名称职的管理者，必须要掌握一定的财务知识，做好企业的管家。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
基于此，针对企业管理者推出财务管理与成本控制课程，**集中学习，使得管理者掌握基本的常用财务知识、实用的成本分析方法、不得不知的税务常识等，实现高效的资金管理。
部门经理财务管理培训课程
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课时安排 |
主讲内容 |
模块要点及收益 |
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引言：管理人员应具备的十大财务理念会计要素观念（1课时） |
会计政策观念 契约制度观念 现金流量观念 时间价值理念 内部控制理念 成本效益理念 预算管理理念 财务人才理念 税务筹划理念 案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观 |
引言部分目的是让学员了解管理者需要具备的会计要素观念，并有意识的进行培养； |
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**模块：财务会计—用国际语言解读企业运营（3课时） |
用财务视角，观察企业运行 资产负债表 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分） 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） 企业拥有何物，谁拥有企业 四维结构分析，探索企业的稳定根基 应当学会四两拔千斤----资本结构分析 企业运营循环畅通吗？ 利润表 解读利润表 税收对利润及现金的影响 调整利润的工具 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标 非常项目，对利润的影响 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 会计的原则 存货评估、折旧、坏帐计算方法: 会计上的特殊概念—真实地反应一个公司的经济状况 <案例：报表的结构和变动 案例：记帐的逻辑 案例：利润结算 案例：安然操纵会计 现金流量表 现金与利润 解读现金流量表—经营性、投资性、融资性 市场是王，现金也是王 现金与利润差异分析—现金比利润重要 案例：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 企业三表五力演练 |
本模块主要解读了资产负债表、利润表与现金流量表这三大财务报表，**结构与原理的讲解，达到管理者能够读懂财务报表的目的； |
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第二模块：财务管理与分析方法（3课时） |
公司财务分析的核心思路 营运资本分析法 一家跨国公司的营运资本分析方法 企业发生资金周转危机的原因与对策 使用营运资本工具对财务报表进行分析 如何控制风险，提高资金运作效率 案例：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系 案例：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。 >案例：麦德龙大卖场 案例：通用汽车 财务比率分析法 常用的五大类财务比率 杜邦分解暨财务比率金字塔 案例：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠 案例：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件 |
此模块主要讲解了管理者在进行财务管理时需要的分析方法与工具，便于后期运用； |
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第三模块：全面预算管理与控制（3课时） |
预算在企业中的作用 编制预算中假设与依据 预算编制的流程规划 预算编制中的综合改良演练 预算的跟综仪表盘与控制工具 流程控制：重点分析采购流程和销售流程 案例：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 |
做好预算是成本控制的关键一步，此模块帮助学员掌握科学严谨的预算编制环节与控制； |
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第四模块：成本控制、分析与削减（4课时） |
从战略高度看成本管理的意义 企业成本性态分类－再复习与理解损益表 直接费用 间接费用 固定成本 变动成本 如何对外报价，如何审核成本构成 成本核算的基础 再认识成本费用的分类 3A成本核算法 ABC成本核算方法 成本分类 本量利分析 本量利分析的运用 成本控制 成本削减 规模效益与保本点分析 案例：直接/间接费用分析 案例：变动/固定费用分析 案例：计算保本点，分析公司定价政策 案例：量/本/价/利分析 案例：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路 |
成本控制是企业竞争力提升的关键，此模块从财务管理的角度，帮助学员掌握成本核算与控制的思路与方法； |
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第五模块：企业管理必备税务知识（3课时） |
成本分类 企业关键税种介绍 税收中的难疑点介绍 市场经济必然产生税收策划 税收策划的目的是：规避风险与降低税负 你的决策是否有充分的法律依据 交易的法律形式可能大于实质 动态的测试是我们得到良好方案的方法 税负检测应是税收管理的一项经常工作 如何建产有效的内部税务控制 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证 |
纳税是企业不可避免的事项，作为管理者税务知识更是不可不知，本模块在讲解基本税务知识的基础上，进一步与学员分享税务控制的方法与策略； |
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第六模块：企业内部控制（2课时） |
内部控制简介 公司治理简要分析 内部控制五个构成部分 五个内控要素的运用 风险分析的方法 风险管理的技术 案例：2个经典案例 |
企业的稳步发展少不了风险的防范，外部不可抗力太多，管理者实施内部控制是关键。 |
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第七模块：信用与应收帐款管理（2课时） |
信用风险管理体系 关键指标的设计与计算 信用中的关键控制点 信用管理的流程设计 信用期与信用额度的确定 信用管理的单证管理 如何马上开始信用管理 |
企业信用管理也是管理者要重视的一项内容，此模块详细介绍相关知识，帮助管理者为企业发展信用交易和获取信用资源服务。 |
部门经理财务管理老师介绍
郑杰觉——财务风险管控专家
香港大学MBA
高级财务分析师，高级讲师
目前：全球500强金融机构中国区 CFO
曾历任欧洲西门子、国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部，财务主管、财务经理、财务总监
郑杰觉老师授课现场
部门经理财务管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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