郑州培训网 > 郑州财务管理培训机构 > 郑州诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

郑州诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 财务管理培训资讯 > 企业成本管控和全面预算管理课

企业成本管控和全面预算管理课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-27

导语概要

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

预算管理培训咨询

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

全面预算管理的背景是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学化的方法。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

预算管理培训内容

前言:

1.企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?

案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?

2.只有资金紧张的企业才需要预算吗?

3.不知不觉的是群众,先知先觉是领导

4.既成事实的管理都是无成效的管理

第 一讲:预算管理的基础

1.预算是什么?为什么要做预算?

2.预算执行中的五大问题

3.预算能准确吗?预算又为什么不准?

4.预算管理的核心与作用

案例分析:高**长企业面临什么样的风险?

5.如何构建以预算管理为导向的管理控制体系

6.预算编制的原则

7.推动预算管理过程中的难点分析

8.预算管理应当有哪些组织来实施

9.预算不仅仅是数字,只是为了应付财务部门的工作?

10.预算编制的程序及时间安排

11.预算编制的步骤

第二讲:企业全面预算管理模拟演练

1.如何设定目标

2.实现目标的行动计划

3.编制经营计划的关键

4.行动计划是否可行,资源能否支撑

5.经营过程遇到哪些问题?

6.为什么会出现资金断裂

7.如何通过预算帮助企业经营目标的实现

第三讲:预算具体编制方法和技巧

1.全面预算依据的四个导向

2.企业战略目标及年度目标的确定

3.各部门年度目标制定的要点分析

1)如何确定预算目标——现场确定各团队目标

2)预算松弛的原因分析与对策

3)预算在执行中如何解决“见好就收”及“破罐子破摔”的问题

4)制定三级递进目标,打造企业永动机。

4.如何避免“四拍预算”

5.全面预算的核心——年度经营计划

6.现场制定年度计划的编制及评估

7.预算编制方法——预算编制的六大方法

8.企业预算编制的三种模式

9.具体预算编制实例演示

第四讲:预算监控体系及绩效管理体系

1.预算执行中存在的问题

2.预算审批机制与程序

3.预算执行与监控

4.预算反馈差异分析报告的程序

5.预算分析目的及分析报告的内容

6.预算调整的程序及调整方式

7.如何预防预算单位期末突击花钱

8.全面预算的考核指标框架

9.现代企业经济管理指标在企业中的运用

10.现代企业管理考核指标分析

备注:成本分析与控制+后续辅导

更多课程详情请点击咨询专属客服

预算管理讲师推荐

  • 预算管理讲师

    付军胜

    曾任联想控股子公司拜博医疗集团 副总裁,任益博睿 中国区副总裁兼咨询总监,付老师总结了近二十年帮助企业在财务风险管理、内部控制、合规管理的实战经验,对于各类企业,金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制进行了深入的研究...

  • 预算管理讲师

    吴春明

    吴春明老师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份任CFO,有丰富的财务管理实战经验...

  • 预算管理讲师

    李薇

    原用友集团财务架构师、集团型企业财务总监,北京大学光华管理学院会计学硕士,受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师...

上一篇:2025年度营销计划
郑州财务管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map