预算管理培训班

如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”？如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”？如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”？这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套突破传统束缚的管理工具，既能保持创新斗志，又能实现稳健增长！

《全面预算管理》就是这样一门引领企业成功的系统管理课程。它不仅以战略为基础，还融合了计划和绩效，为企业提供完整的解决方案。本课程包括五大关键部分：预算目标管理、预算报表编制、预算过程控制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核。它贯穿于企业经营全过程，融合了业务和财务职能，为实现企业战略目标提供强有力的支持。

本课程使得数字化经营意识能够深入到企业的每个角落。不再盲目行事，而是有据可依，科学决策。这不仅让企业能够精准掌控目标的达成，也为激发团队的斗志提供了强大动力。因为在现代商业竞争中，只有【目标+数字】的双重引擎驱动，才能使企业立于不败之地！

如果您希望不再为目标偏离、成本失控而烦恼，想要实现员工管理和利润增长的有效手段，那么就赶紧学习这个课程吧！让我们帮助您打造一个既仰望星空，又脚踏实地的企业管理体系！

●掌握全面预算管理，以及目前预算管理中存在的问题和解决方法。

●了解企业成本的构成，学会作业成本法和目标成本法。

●学会用分析法寻找企业降低成本的途径。

●学会使用变动成本法和边际贡献指标来进行经营决策。

一、预算管理作用及流程

1、预算是什么？为什么要做预算？

2、收入上升却没有带来利润的上升

3、企业赚钱但不一定有钱

4、企业库存效率提升对公司现金流的影响

5、如何避免企业资金流风险

6、预算管理的五大误区

7、预算管理的特点

8、预算的作用

9、预算与战略的匹配

10、预算管理的12个步骤

11、预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度

二、企业全面预算管理模拟演练

1、经营过程遇到哪些问题

2、为什么会出现亏损

3、为什么会出现资金断裂

4、如何制订企业经营目标

5、为企业经营目标制订了哪些策略

6、经营策略是否可行，资源能否支撑

7、如何通过预算帮助企业经营目标的实现

三、预算具体编制方法和技巧

1、全面预算依据的四个导向

2、企业战略目标及年度目标的确定

3、各部门年度目标制定的要点分析

4、如何避免“四拍预算”

5、全面预算的核心——年度经营计划

6、现场制定年度计划的编制及评估

7、预算编制方法——预算编制的六大方法

8、企业预算编制的三种模式

9、具体预算编制实例演示

四、预算监控体系及绩效管理体系

1、预算执行中存在的问题

2、预算审批机制与程序

3、预算执行与监控

4、预算反馈差异分析报告的程序

5、预算分析目的及分析报告的内容

6、预算调整的程序及调整方式

7、全面预算的考核指标框架

8、现代企业经济管理指标在企业中的运用

9、现代企业管理考核指标分析

五、2024年度目标及经营计划制定（现场实施）

1、现场制定公司及各部门2024目标

2、如何使用激励措施推动年度目标的实现

3、分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

4、拟出实现目标的关键策略

5、各部门制订行动方案

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