全面预算管理培训大纲
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-12-29
如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”?如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”?如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”?这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套突破传统束缚的管理工具,既能保持创新斗志,又能实现稳健增长!
预算管理培训导读
如何避免企业成本费用像“脱缰的野马、难以管控”?如何避免员工管理“优劣不分、奖罚不明”?如何避免企业利润只能“守株待兔、坐以待毙”?这些问题是我们在新环境下必须认真面对的。企业需要一套突破传统束缚的管理工具,既能保持创新斗志,又能实现稳健增长!
《全面预算管理》就是这样一门引领企业成功的系统管理课程。它不仅以战略为基础,还融合了计划和绩效,为企业提供完整的解决方案。本课程包括五大关键部分:预算目标管理、预算报表编制、预算过程控制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核。它贯穿于企业经营全过程,融合了业务和财务职能,为实现企业战略目标提供强有力的支持。
本课程使得数字化经营意识能够深入到企业的每个角落。不再盲目行事,而是有据可依,科学决策。这不仅让企业能够精准掌控目标的达成,也为激发团队的斗志提供了强大动力。因为在现代商业竞争中,只有【目标+数字】的双重引擎驱动,才能使企业立于不败之地!
如果您希望不再为目标偏离、成本失控而烦恼,想要实现员工管理和利润增长的有效手段,那么就赶紧学习这个课程吧!让我们帮助您打造一个既仰望星空,又脚踏实地的企业管理体系!
预算管理培训目标
●了解全面预算管理有效性的判断方法。
●理解并学会构建适合公司全面预算管理体系。
●学会提升企业全面预算管理有效性主要路径方法。
●通过提升全面预算管理有效性真正提高公司效益。
●了解预算在内控与风险中的管理应用。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一 章:预算是对战略和计划的数字解码
第 一 节:管理者升维成经营者,企业家从经营者回归投资者
第 二 节:经营闭环:战略—计划—预算—绩效
第 三 节:战略解码:从战略设计图到经营作战图
第 四 节:传统预算的典型误区
第 二 章:预算的底层逻辑:站在资本的维度看经营
第 一 节:站在资本的维度看经营
第 二 节:重新定义预算目标:股东价值增长才是商业最根本的逻辑
第 三 节:预算管理模型
第 四 节:全面预算系统三个特征
第 三 章:预算组织的模型
第 一 节:预算组织的模型
第 二 节:预算编制程序
第 三 节:分工逻辑:业务预算要覆盖内部价值链
第 四 节:预算重点结合企业的生命周期
第 四 章:盈利预算
第 一 节:企业的“面子”:利润表是经理人的成绩单
第 二 节:销售预算:一切重新想象
第 三 节:生产预算:结合产品生命周期
第 四 节:采购预算:采用弹性预算法
第 五 节:费税预算:消灭混合成本
第 六 节:经营决策的关键指标:边际贡献率
第 七 节:多维盈亏平衡点:人人都是经营者
第 五 章:效率预算
第 一 节:企业的“底子”:资产负债表是企业的家底
第 二 节:效率决定赚钱的速度
第 三 节:应收账款预算:三步法
第 四 节:存货预算:四类三目标
第 五 节:应付账款预算:三步法
第 六 节:资本支出预算:两个维度
第 六 章:杠杆预算
第 一 节:企业的“里子”:现金流量表是企业的血液系统
第 二 节:杠杆:控得好是天使,控不好是魔鬼
第 三 节:现金流量看健康,生命周期定决策
第 四 节:企业负债率的制定策略:企业生命周期
第 五 节:警惕“自杀式”投资陷阱:短债长投
第 六 节:类金融创新:三种零成本融资策略
第 七 节:现金流预算:间接法
第 七 章:从资本角度:业务预算到财务预算
第 一 节:平衡财务预算
第 二 节:平衡ROE预算
第 八 章:预算的全员管理
第 一 节:预算是定规则而不是上枷锁
第 二 节:做全员目标管理
第 三 节:预算管控的方针和指标
第 四 节:预算的闭环管理:每月报告并改善经营管理
第 五 节:预算报告:分析达标的“进度条”
第 六 节:不要用正确的方法做出错误的决策
第 七 节:偏差率才是真正检验预算成败的生死线:每年评估并管控预算偏差率
第 八 节:奖励预算准确率:评估积分榜
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不少人觉得理所当然应是财务部。要真这么想就麻烦了。因为一是高估了财务部的能力,包括领导能力、组织能力和协调能力;二是在未来预算调整与考核时,会把财务部架到火上烤。编制预算时,财务部是组织者和数据汇总者,但不是决策者,也非执行者。只有认清了角色,做预算时财务才会不错位、不越位。