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广州预算管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-19

导语概要

企业预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

企业预算管理作为舶来品,在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕?


本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例,为大家展示预算管理的关键要点,同时解析国内上市公司从零开始建立预算的全过程。我们将分析预算管理中的痛点,真正解决预算执行难的根本问题,为企业管理打下坚实的基础。通 过充分发挥预算管理在企业经营发展和转型升级过程中的作用,为企业增值提供有力支持,让公司战略得到有效实施。

预算管理培训目标

1、思维转变:建立预算管理思维,找到适合自身企业的预算方法;将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动;提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。

2、知识掌握:学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制。

3、案例实操:通过实务案例,熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系,推动预算平稳实施,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

4、熟练应用:将方法执行到实际管理当中,让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 讲:成本控制现状——新常态下的后疫情时代

一、当前时代特点

二、成本控制的原则


第二讲:全面预算管理——化战略为行动,事先进行规划

一、全面预算的必要性

1. 将长期战略分解为短期(年度)计划

2. 将短期(年度)计划与企业生经营结合

3. 有助于相关成本和消耗的控制

二、全面预算的内容

1. 全员参与

2. 全业务预算

3. 全过程管理

三、预算编制的具体方法

方法1:固定预算与弹性预算

方法2:增量预算与零基预算

方法3:定期预算与滚动预算

练习:上述方式进行案例及图示运用讲解

四、全面预算的编制

四、预算管理存在的问题


第三讲:企业成本构成——着手根源解决问题

一、成本要素分析

二、企业成本控制的着手点


第四讲:杜邦财务分析体系——参考企业成本控制指标,进行事后分析

一、杜邦财务分析体系的构成

二、参考指标,发现降低企业成本途径


第五讲:成本管理三大方法——企业成本控制的工具

方法1:变动成本法

方法2:作业成本法

方法3:目标成本法

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怎么编制费用预算

费用预算编制有三个模式:

①各部门编制自己的预算,这种模式适合通用性的费用预算,如交通费、办公用品费、招待费等;

②各部门提出预算需求,由某一部门总括预算,这种模式适用专项费用预算,如人力资源部负责各部门培训预算;

③由某一部门直接做全公司的费用预算,这种模式适用折旧、摊销等费用预算。

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