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2024财务预算管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-12

导语概要

打造成功的企业战略运营目标,制定具体的预算规划实现这些目标,是每个企业迈向辉煌必不可少的关键一步。在推动公司整体长期经营目标的基础上,全面预算管理成为了一项不可或缺的管理手段,在经营管理中发挥着经济激励、过程控制和有效奖惩的重要作用。而如何通过全面预算管理管控公司的经营全局,以及成功实施全面预算管理,更是现代职业经理必须掌握的必修课。

预算管理培训咨询

打造成功的企业战略运营目标,制定具体的预算规划实现这些目标,是每个企业迈向辉煌必不可少的关键一步。在推动公司整体长期经营目标的基础上,全面预算管理成为了一项不可或缺的管理手段,在经营管理中发挥着经济激励、过程控制和有效奖惩的重要作用。而如何通过全面预算管理管控公司的经营全局,以及成功实施全面预算管理,更是现代职业经理必须掌握的必修课。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

模块一、发展预算

1.发展预算的目的

战略计划

资本预算

财务预测

预算管理前提条件

2.定义项目预算

分析现有的财政状况

制定总体战略,预测效果及需求

预算中考虑的事件

预算中要考虑的风险

预测将来的财务状况

3.制定财务计划

三大财务报表的预算逻辑及之间的关系

理解现金流量表

4.预测财务结果

评估计划的可信度

了解项目预算的关键参数

模拟测试

预算优化的测试指标

5.发展预算的分析

分析项目预算计划的可行度

项目预算与公司年度预算

准备每月的发展计划书


模块二、年度预算

1.预算在公司控制体系中的地位和作用

2.预算编制

财务编制逻辑

销售预算、生产预算、管理预算和现金预算的编制

预算编制的协调与沟通-

3.预算的执行

监督与制约机制

费用控制重点

4.预算的跟踪

分析与调查,包括

差异分析的重点和方法

仪表板跟踪

难点剖解:人为因素


更多课程详情请点击咨询专属客服

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