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广州全面预算管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-07

导语概要

企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。 经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。


经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案,企业所有的策略意图都要落实在计划上,并通过计划管理评价策略的执行。


预算是计划的具体体现,也是企业管理者常用的工具,为战略成功的落实提供了保证。缺乏预算容易导致控制失控,考评只停留在表面,错失发展机遇,企业运营陷入失败。


预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用?预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。


本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,充分发挥与发掘预算管理的作用,带领企业踏上成功之路。

预算管理课程要解决的主要问题

1、什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么

2、谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?

3、怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗?

4、怎么召开预算编制会议?

5、怎样做预算分析?

6、超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行?

7、国内外公司编制预算的做法

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

模块一:全面预算管理概述

●全面预算管理的内涵

●全面预算管理的特点

●全面预算管理的模式

●全面预算的编制原则

●全面预算的编制依据

●全面预算的基本框架

●全面预算的不同分类

【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?


模块二:全面预算管理的准备

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

●全面预算管理与传统财务预算

●全面预算管理模式与企业战略

●全面预算管理技术支持与企业预算文化

●全面预算管理气氛与员工素质

●全面预算管理基础与组织架构

●全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?


模块三:全面预算管理的组织

●全面预算管理组织架构

●预算管理机构职责

●预算单位职责

●工作流程


模块四:全面预算的编制

●销售预算

●生产预算

●采购预算

●职工薪酬预算

●制造费用预算

●期末存货预算

●产品成本预算

●销售费用预算

●管理费用预算

●财务费用预算

●固定资产投资预算

●权益性投资预算

●现金预算

●损益表预算

●资产负债表预算

●现金流量表预算

【案例分析】销售预算编制案例

【案例分析】生产预算编制案例

【案例分析】采购预算编制案例

【案例分析】全面预算标准模板介绍


模块五:全面预算管理的实施

●目标制定

●预算编制

●预算控制

●预算分析

●预算反馈

●预算调整

●预算考核

【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享

【案例分析】比较分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【学员讨论】如何控制你单位的预算?


模块六:预算的编制方法

●固定预算

●弹性预算

●滚动预算

●零基预算

●概率预算

【案例分析】5个预算编制案例分享


模块七:全面预算管理的难点与解决方法

●预算准备阶段存在的难点与解决方法

●预算组织阶段存在的难点与解决方法

●预算编制阶段存在的难点与解决方法

●预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑


模块八:案例分析

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预算管理的“四避免”

有效的预算管理应做到“四避免”。

一、避免目标置换。预算目标从属于企业目标,但在企业活动中常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忽视企业目标的状况。

二、避免过繁过细。如果预算对企业未来经营的每一个细节都做出具体的规定,会导致各职能部门缺乏变通的余地,影响执行效率,所以预算并非越细越好。

三、避免因循守旧。预算制定通常采用基数法,即以历史的情况作为评判现在和未来的依据。可能出现的漏洞是——职能部门有可能故意增大日常支出,甚至出现在年底突击花掉预算的现象,以便在以后年度中获得较高的预算支出标准。

四、避免一成不变。预算制定出来以后,预算执行者应当对预算进行管理,促进预算的实施,必要时可根据实际情况进行修订和调整。

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