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预算知识培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-28

导语概要

谈到预算管理时,每个人都认为它非常必要,但又感到非常头疼。实施预算管理,很快就把公司管死了;不实施预算管理,公司将变得一团糟。

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

谈到预算管理时,每个人都认为它非常必要,但又感到非常头疼。实施预算管理,很快就把公司管死了;不实施预算管理,公司将变得一团糟。


进行预算管理,公司没得到什么实质性的好处,而财务部门却得罪了所有人,成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成?为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的?为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理,失败几乎如影随形?为什么让销售部门增加销售收入,销售人员却挖空心思要求公司降低价格、增加赊销、增加提成、提高费用?...


本课程基于以上问题的解决,为企业中高层管理者量身定制,从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。

预算管理培训目标

●认识战略、目标、计划与预算编制的关系。

●掌握将用预算作为“硬约束”优化公司资源配置、管控执行过程、纠正执行差异、确保目标达成的一整套的逻辑、工具和方法。

●掌握预算考核与奖惩的策略与方法。

●提升全员目标意识与数字化经营意识。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 模块:业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡


第二模块:预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一:基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二:销售预测的仪表盘

工具三:销售漏斗式销售预测

工具四:资金预测工具


第三模块:预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练:利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例:电子行业作业预算建立


第四模块:预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五:最有力的预算分析工具——想不到的真相

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企业为什么需要做预算管理

1、预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。企业预算通过规划、控制和引导经济活动,使企业经营达到预期目标。

2、企业通过预算管理可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3、预算是业绩考核的重要依据。通过预算与实际的对比,能对企业的效率和业绩进行考核,有个明确的标准。

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