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非财务经理的财务培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-24

导语概要

财务管理是企业管理的重要、有效手段,财务管理绝不是财务总监、财务经理、财务人员的专利。企业的财务管理必须由依靠高、中阶管理者共同参与,事前预测、事中控制、事后分析,群策群力,参与决策。

目前,市场竞争日益激烈,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,提升企业价值、扩大利润空间,才能在市场竞争中占据有利地位。

财务管理是企业管理的重要、有效手段,财务管理绝不是财务总监、财务经理、财务人员的专利。企业的财务管理必须由依靠高、中阶管理者共同参与,事前预测、事中控制、事后分析,群策群力,参与决策。

因此,《非财务经理的财务管理》课程帮助中、高阶管理者了解企业财务管理内容,学习财务管理报表,掌握财务报表的分析与应用,不断追求企业成本的降低和利润的提升。本课程旨在培养非财务经理必备的财务知识,掌握财务信息才能把握企业命脉,为决策的科学化提供支持。

非财务经理的财务培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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非财务经理的财务培训内容

一、认识会计,了解财务管理的重要作用

企业财务管理的重要作用

思考:会计和财务的三个问题讨论

如何分析企业的“健康状况”

什么是“企业的共通的语言”

会计核算的前提和假设;

财务管理的两个基本点

案例分析与练习


二、跨过会计门槛,初识财务报表

1、资产负债表:

企业财务状况与记录

会计要素和会计循环

报表的原理:钱从哪里来,用到哪里去

案例分析与练习

内容与解读

资产负债表重点关注项目

2、利润表:

企业经营成果的反应与记录

理解支出、费用与成本

利润的形成:花钱的效果如何?

案例分析与练习

内容与解读

利润表重点关注项目

3、现金流量表

企业3大活动影响现金分析

营业周期与资金需求:

经营部门如何影响企业流动资金需求?

企业为什么会出现资金周转危机

案例分析与练习

4、财务分析的核心思路

三大报表的逻辑关系

财务分析的核心思路

定制方案

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