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苏州年度预算计划培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-06

导语概要

本课程从全面预算管理和成本控制的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

在我国经济增长进入新常态的背景下,多数企业进入了微利时代。


在市场销售不够活跃的情况下,企业要想生存和发展,必须从成本控制入手。只有在保证正常生产经营的基础上,降低各项成本和费用,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。


本课程从全面预算管理和成本控制的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。

预算管理培训目标

1、思维转变:建立预算管理思维,找到适合自身企业的预算方法;将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动;提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。

2、知识掌握:学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制。

3、案例实操:通过实务案例,熟悉计划、预算与预测之间的区别与联系,推动预算平稳实施,通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

4、熟练应用:将方法执行到实际管理当中,让业财部门在预算和绩效考核管理中达成共识。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 讲:全面预算管理概述

案例导入:你所认为的全面预算

1、全面预算的概念

2、全面预算的作用与必要性

3、全面预算失败的常见原因

案例分析:生活中的全面预算


第二讲:全面预算管理体系之架构目标

一、全面预算管理的组织架构

1、预算组织架构的组成

2、预算组织架构的职责

课程互动:绘制全面预算编制线路图

二、全面预算的目标

1、预算目标确定的影响因素

2、企业不同发展阶段的预算目标

3、预算目标的分解

4、预算目标的博弈

案例分析:如何解决预算目标分解中的博弈问题


第三讲:全面预算管理体系之全面预算编制

一、预算编制的主要内容

二、预算编制的逻辑与流程

三、工作计划的编制

四、工作计划质询会

五、预算编制的方法

方法一:增量预算

方法二:零基预算

方法三:弹性预算

方法四:滚动预算(小调整)

案例分析:零基预算在预算编制中的应用

案例分析:滚动预算在预算编制中的应用

六、预算编制的十项必需准备工作

七、预算编制的部门分工

八、关键预算的编制方法

1、收入预算的编制

2、生产/服务成本预算的编制

3、费用预算

九、财务预算的平衡

1、财务部门在预算编制中的独特作用

2、预算平衡的方法

3、资金预算


第四讲:全面预算管理体系之全面预算的控制

一、PDCA管理循环

二、预算的执行控制

1、预算控制的两个着力点

2、关键预算控制的手段

3、现金预算控制的手段

4、预算外程序的设立

讨论:如何防止突击花钱

三、预算的分析

1、预算的差异

2、预算差异的分析方法

案例分析:生产过程中的预算差异分析

案例分析:经营结果中的预算差异分析

四、预算的反馈

1、定期召开预算分析会议

2、定制预算报告制度

3、定期组织预算审计

五、预算的调整

1、预算调整的原则

2、预算调整的前提

3、预算调整的权限

4、预算调整的前提

六、全面预算的考评

1、预算考评与KPI指标

2、预算的考核

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预算管理需要全员参与

关于预算,有一个常见的认知上的误区,很多人包括一些老板都认为编制预算是财务部的事情,企业预算就是财务预算。认为全面预算就是财务预算,编制预算理所当然成了财务部门的事,与开发、采购、生产、销售各部门没有关系,最终导致全面预算管理难以落地。

真正的预算管理,需要企业所有部门通力合作、充分沟通、各司其职、明确分工,做好权责划分,才能做出可落地的预算管理方案。

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