企业成本管理
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-07-31
想要在商业竞争激烈的市场中立于不败之地？那么，生产成本的分析与控制将是您掌握的武器。无论您是企业家、创业者还是商业管理者，都需要深入了解如何理解和控制生产成本。因此，我们倾力打造了全新课程——《生产成本分析与控制》。
成本控制培训课程导读
想要在商业竞争激烈的市场中立于不败之地？那么，生产成本的分析与控制将是您掌握的武器。无论您是企业家、创业者还是商业管理者，都需要深入了解如何理解和控制生产成本。因此，我们倾力打造了全新课程——《生产成本分析与控制》。
这门课程不仅会为您揭开生产成本的神秘面纱，更让您掌握一系列实用工具和策略，助您拓展商业智慧，灵活运用在现实情境中。以案例分析为基础，我们将带您深入了解成本构成及其对企业决策的影响，以及如何优化生产流程来降低成本。
在这个充满变数的商业环境中，掌握生产成本的分析和控制技巧，将使您能够更加敏锐地洞察企业内外部环境，并做出更明智的经营决策。无论您是一名财务专员、项目经理还是企业高管，我们的课程将帮助您提高财务管理能力，促使企业获得长期可持续发展。
不管您是刚起步还是已经取得巨大成就，参加《生产成本分析与控制》课程都将为您提供新的思路和实用技能，助力您在竞争激烈的商业世界中站稳脚跟。
成本控制内训课程推荐
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
第 一部分、生产成本结构与成本意识
1、生产成本的构成及分类
2、固定成本与变动成本
3、成本、售价与利润的关系
4、成本对利润的影响
5、生产成本认识误解
6、成本意识与问题
7、全面探寻造成成本过高的原因
8、企业赢利本质原因分析
第二部分、生产成本分析方法
1、工厂生产运作的各种浪费
2、日本精益七浪费背后的成本解析
3、现场管理成本改善的八大原则
4、动作改善效率——成本的诱因
5、车间平面分析与立体分析
6、流水线隐形成本——约束理论TOC平衡管理
7、多品种、少批量——单件流模式的应用
8、人机工效学的具体应用（图片案例解析）
9、现场物料浪费根源与分析
10、柔性生产计划的实现与障碍解析
第三部分、成本压缩方法与策略
1、工业工程IE技术——撬动工厂利润的DNA
2、价值工程VE/价值分析VA——能效比看天下
3、别拿库存不当钱——吞噬利润的隐形杀手
4、**次将事情做好——做正确的事
5、钱不是赚来的，是省来的——采购内幕
6、流程掘金法——结构性成本压缩
7、人员稼动分析——杜绝人力浪费
第四部分、生产成本降低方向的选择
1、质量成本降低
2、库存成本降低
3、人工成本降低
4、材料利用率提升
5、缩短交货期
6、适时适量采购
7、把多余的制度丢进垃圾桶
8、全员参与
第五部分、如何消除生产成本的浪费
1、制造过剩的浪费
2、等待的浪费
3、搬运的浪费
4、加工的浪费
5、库存的浪费
6、动作的浪费
7、不良的浪费
8、智力的浪费
9、如何消除浪费：
9.1、走动管理与“三现管理”
9.2、5个为什么
9.3、5W2H
9.4、PDCA循环
9.5、IE方式浪费清除法
9.6、QC式浪费清除法
第六部分、质量成本分析与控制
1、品质成本的结构分析
2、品质失败成本改善
3、鉴定成本分析与改善
4、预防成本设计与合理化
5、品质成本持续改善
6、品质成本体系建立
第七部分、工厂综合成本压缩技术运用
1、材料成本的降低实务
2、人工成本的降低实务
3、管理成本的降低实务
4、全面质量管理TQM
5、及时生产JIT
6、全面设备保养TPM
7、小集团活动QCC
成本控制公开课
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《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州（线上同步） -
《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海（线上同步） -
《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步） -
《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海（线上同步） -
《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京（线上同步） -
《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳（线上同步） -
《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海（线上同步） -
《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京（线上同步）
