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成本管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-31

导语概要

欢迎参加我们的企业战略管理与成本控制培训!这是一个卓越的机会,可以让您深入了解和掌握战略管理的关键原则,并学习如何在竞争激烈的商业环境中有效控制成本。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

欢迎参加我们的企业战略管理与成本控制培训!这是一个卓越的机会,可以让您深入了解和掌握战略管理的关键原则,并学习如何在竞争激烈的商业环境中有效控制成本。


我们的培训课程旨在帮助您建立起一套切实可行的战略规划,使您的企业能够实现持续增长和成功。**专业导师的指导,您将学会如何在不牺牲质量和创新的情况下,合理地优化资源配置,提高效率,降低成本。


与此同时,我们的培训课程将提供丰富的实例和案例研究,为您展示成功企业是如何在市场竞争中保持优势的。

成本管理线上课程

成本控制内训课程推荐

企业全面成本费用控制与管理
课程简介:基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。
成本管理的制胜之道
课程简介:在中国经济下行压力较大的情况下,你还为“开源节流”困扰吗?有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与管理系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业经营状况,从而真正实现有效的“开源节流”!这才是制胜之道!
工厂成本管控与压缩
课程简介: 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,从而采取正确的决策降低成本,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

一、定局,经营决策与战略格局

1、经营决策,选择大于努力

1)战略视野:放眼全局,还是着眼当下

2)经营决策:选择大于努力

案例:华为和联想不同的选择

2、影响决策的几大要素

1)企业家境界与企业格局

苹果的选择与诺基亚的放弃

2)外部环境与颠覆性技术创新

3)个人决策与组织决策

案例:荷兰《公司法》是这样修改的

3、经营环境与企业财务战略:解读财务战略

案例:国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择

1)会计视角的财务管理

2)战略视角的财务管理

3)现代企业的财务管理体系

研讨:学员各企业财务体系?


二、企业成本构成——着手根源解决问题

1、成本控制现状——新常态下的后疫情时代

1)当前时代特点

特点1:不确定因素增加

特点2:经济发展速度减缓

特点3:企业进入微利时代

特点4:财务数字化转型

2)成本控制的原则

原则1:保证供应链——保生产

原则2:节约——节费用

原则3:提高运营效率——提能

2、成本要素分析

1)产品成本:直接材料、直接人工、制造费用

2)期间成本:销售费用、管理费用、财务费用

3、企业成本控制的着手点

1)降低产品成本

2)降低期间费用

3)降低无关消耗和损失

4)提高产品周转速度

演练:选择企业的案例或设计一个场景,让学员思考解决方案


三、*财务分析体系——参考企业成本控制指标,进行事后分析

导入:*财务分析体系简介

1、*财务分析体系的构成

1)净资产报酬率:资本盈利能力综合指标

2)销售净利率:商品经营能力指标

3)资产周转率:资产运营能力指标

4)权益乘数:长期偿债能力指标

2、参考指标,发现降低企业成本途径

途径1:降低销售成本

途径2:降低各项费用

途径3:注意平衡增加收入、加快资产周转速度的关系


四、成本管理三大方法——企业成本控制的工具

1、方法一:变动成本法

导入案例:会计魔术

1)内容:变动成本、固定成本、混合成本

2)分析:变动成本法下的本量利

3)思考:边际贡献

实操演练:企业经营决策——继续生产vs停产

2、方法2:作业成本法

分析:传统成本法的缺点

改进思路:间接费用划分为多个间接成本库

对比:与传统成本法的区别

案例:企业产品定价决策

3、步骤:作业成本管理

1)作业分析

2)成本动因分析

3)优化作业

4)作业业绩评价

实战演练:寻找不增值作业

4、方法3:目标成本法

实施程序:目标成本制定、分解、实现和优化

分析:目标成本控制与产品设计

案例分析:丰田公司目标成本管理

课程要点总结,现场答疑解惑


定制方案
  • 财务管控系统建设讲师-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

  • 财务管理顾问导师-吴春明

    吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO...

  • 企业成本战略培训师-陈滨

    华为、腾讯、格力、万达御用培训专家,北大、清华、人民大学客座教授,曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO,多家著名国内外公司咨询顾问,并辅导多家企业成功上市...

成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    10月21-22日 北京(线上同步)
  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    12月19-20日 北京(线上同步)

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