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成本控制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-31

导语概要

成本控制培训课程为你提供细致入微的制造业成本分析手法,深入探讨制造型企业损益构成模式。而且,我们还分享丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度出发,**建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,帮助你持续降低生产成本、提高良品合格率,从而达到企业利润倍增的目标。

成本控制培训咨询

成本控制培训课程导读

成本控制培训课程为你提供细致入微的制造业成本分析手法,深入探讨制造型企业损益构成模式。而且,我们还分享丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度出发,**建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,帮助你持续降低生产成本、提高良品合格率,从而达到企业利润倍增的目标。

成本管理线上课程

成本控制内训课程推荐

企业全面成本费用控制与管理
课程简介:基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成本竞争力。
成本管理的制胜之道
课程简介:在中国经济下行压力较大的情况下,你还为“开源节流”困扰吗?有效的成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与管理系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业经营状况,从而真正实现有效的“开源节流”!这才是制胜之道!
工厂成本管控与压缩
课程简介: 在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天,原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中常见的损失着手,对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善,从而采取正确的决策降低成本,使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、财务总监、供应链总监等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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成本控制培训内容

第 一部分、制造型企业成本分析与费用的控制

1、成本管理与基础知识认知

何谓成本

成本的分类(从与生产活动有关因素上分)

固定成本与变动成本(从是否与产量而变化上分)

2、企业为什么要降低成本?

成本、售价与利润

案例分析

标准成本的含义

短期性的成本管理

长期性的成本管理

如何有效进行成本分析

(1)平均成本法

(2)损益平衡法

现场人员在成本管理上的责任

3、成本是消耗的集聚体

丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗

现场浪费究竟在哪里呢?(找出浪费的根源)

(1)不良的浪费

(2)物料的浪费

(3)人手的浪费

(4)时间的浪费

(5)其它的浪费


第二部分、降低制造型企业成本的有效方法

1、降低成本的原则与步骤

降低成本的基本原则

成本降低的种类

降低成本的一般步骤

问题讨论:

(1)卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱?

(2)企业的利润怎么来的?

(3)根据目前的财务和生产现场安排,本公司是否应承接这笔订单?

2、降低成本的实施范围(具体对象)

材料成本的改善方法

(1)降低材料的单价

(2)降低材料使用量

(3)降低材料管理费

优秀企业案例:常州某制造厂运用ABC分类法降低物料成本

有关ABC物料管理方法简介

优秀企业案例分享:小天鹅的“末日管理”

生产加工成本的改善方法

(1)降低人员加工费用

(2)有计划裁员

(3)提高利用率

(4)缩短开动时间

(5)缩短设备运作时间

(6)降低设备固定加工费率

(7)降低设备比例加工费

外包加工成本改善方法

(1)降低外包单价

(2)抑制多余的订购

(3)引入内制

(4)减少外包管理费

技术方面的成本改善方法

管理费用方面的成本改善方法

运输和仓库方面的成本改善方法

会计方面的成本改善方法

3、降低成本运用的方法和工具

业务改进5W1H检讨法

标准化和简单直接法的运用

运用工作改善的方法和技巧

开展各种管理活动

价值分析与价值工程


第三部分、制造型企业降低成本,提高利润的实操

1、现场目视管理与减少浪费提高效率

如何识别现场中的浪费

工厂中常见的浪费及控制

目视管理在消除浪费中的作用。

怎样让问题看得出来—目视管理的执行

怎样根除现场的各种浪费

案例:现场干部可以改善的25种浪费

2、降低库存:减少流动资本

如何降低原材料库存:“零”库存企业运营模式

准时化交付(JIT)实施方法

供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧

如何减少半成品库存:拉动式生产模式在制造业的运用

呆滞物料库存的防范与处理

现代单元化制造模式与“零库存”管理

3、研发成本的控制与削减

为什么说研发阶段决定80%的成本?

设计上成本管理查核表

研发设计的三大误区和四大浪费

研发成本控制的原则和四大措施

案例分析:企业各部门与利润的关系

4、人力成本分析与风险控制

金融危机对企业劳动用工的冲击

劳动力成本的定义及构成

定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响

如何**提升效率降低产品单位劳动力成本

工厂低效率因素及常见浪费分析

体验式案例:**控制劳动力成本避免企业亏损

控制成本能够为企业生产经营带来什么

5、设备设施成本分析与控制

设备设施成本在财务损益表中的体现

设备成本的构成因素

单位产品的标准设备加工费用计算方法

需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制

整体设备效率的计算、分析方法(OEE)

企业购入、出售固定资产的前提

如何**出售闲置固定资产协助渡过危机

6、采购成本的控制与削减

为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”

为什么从外购成本开始控制与削减

怎样选择供应商

如何建立一个好的采购部门

怎样堵住“回扣”的漏洞

怎样向供应商“开刀”

与供应商合作要注意的几个小细节

案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验

7、如何进行品质成本的控制和削减

品质成本种类及重点要求

预防品质成本合理化控制措施

品质鉴定成本的降低方法

品质失败成本的防止要注意的问题


第四部分、提高核心竞争力使企业之树常青

什么是核心竞争力?

解密:

(1)麦当劳、肯德基、中国海尔为什么不怕别人参观?

(2)麦当劳、肯德基为什么不自己生产可乐?


定制方案
  • 财务管控系统建设讲师-黄启富

    黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,曾任雨润集团(中国500强)财务高管,曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统...

  • 财务管理顾问导师-吴春明

    吴春明老师具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业维维股份任CFO...

  • 企业成本战略培训师-陈滨

    华为、腾讯、格力、万达御用培训专家,北大、清华、人民大学客座教授,曾在世界500强企业和上市公司任职CFO、CEO,多家著名国内外公司咨询顾问,并辅导多家企业成功上市...

成本控制公开课

  • 《企业三大成本费用管控实务》

    8月22-23日 广州(线上同步)
  • 《降本增效—人力成本效能数据分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《房地产成本精细化管理》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    10月21-22日 北京(线上同步)
  • 《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《微利时代下企业目标成本管控》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    12月19-20日 北京(线上同步)

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