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成都股权激励培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-25

导语概要

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高,薪酬管理已经成为企业**关重要的核心问题。因此,薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题,传授实战方法,根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才,设计员工持股方案来留住优秀人才是本课程设计的背景。

股权激励培训咨询

面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高,薪酬管理已经成为企业**关重要的核心问题。因此,薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题,传授实战方法,根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才,设计员工持股方案来留住优秀人才是本课程设计的背景。

股权激励方案设计是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业经营、分享利润,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

股权激励内训课程推荐

股权架构设计与股权激励
课程简介:科学的股权架构有利于公司的管理与发展,合理的股权激励体系,使公司得以吸引优秀人才,形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展,公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。科学的股权架构有利于公司的管理与发展,合理的股权激励体系,使公司得以吸引优秀人才,形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展,有限责任公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。
股权激励方案设计实操班
课程简介: 股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师,掌握股权激励方案设计与编制技能,将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一,需要运用法律来解决相关设计问题。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划,需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计,本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。
股权激励的法律构建与实务操作
课程简介:股权激励的财富效应使越来越多的企业热情高涨。企业一旦找到适合的股权激励方案并加以实施,必然上下同欲、人聚财聚、多方共赢。然而,股权激励虽有一定之规,却没有普遍适用的灵丹妙药。对谁实施股权激励、何时进行股权激励、如何实施股权激励,等等,有着复杂的考量方法和彼此照应的操作机制。本课程的宗旨是帮助客户分析股权激励的基本操作流程和针对性的操作方法。

股权激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、董秘、财总、法务、中高层管理骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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股权激励培训内容

一、薪酬体系的核心是团队精神

1、什么样的薪酬体系*吸引力

2、对外薪酬体系要有竞争性

3、对内薪酬体系要有激励性

4、薪酬体系设计关键的三个问题

案例分析:薪酬体系设计存在的问题

演练1:如何设计薪酬体系制度


二、薪酬体系设计6步骤

1、制定激励性的薪酬体系策略

2、连锁企业岗位价值评估

3、市场竞争对手的薪酬调查

4、连锁激励性的薪酬结构设计

5、连锁薪酬等级结构设计

6、薪酬调整与津贴设计

案例分析:激励性薪酬体系是企业的竞争力

演练2:如何设计激励性的薪酬体系


三、薪酬预算体系与薪酬给付

1、预计企业年度的岗位人员需求

2、确定薪酬费用率

3、薪酬预算编制的5步骤

4、薪酬是员工自己计算给付的

案例分析:薪资预算方案为什么能让员工自己计算给付?

演练3:卓越公司薪资预算方案的编制


四、绩效薪酬与激励政策设计

1、确定绩效薪酬与分比:连锁关键职位的激励政策设计

2、绩效薪酬联系企业和员工利益

3、制定绩效调薪的相关制度

4、绩效考核与薪酬激励政策如何挂钩

案例分析:为什么激励政策的**终目的不是单纯的利益分配,而是促进员工与企业的共同成长?

演练4:卓越公司绩效薪酬的计算


五、员工持股留住优秀人才

1、什么样的企业要做员工持股计划

2、员工持股是薪酬激励的必然延续

3、股权激励的相关概念(股权、股份与股票,实股、期股与期权)

4、用股权创造企业利益共同体

讨论分析:员工持股计划如何体现利益共同体


六、股权激励的常用模式

1、年薪虚股份:短期激励与股权激励的融合

2、虚拟股份制:经典“身股”案例

3、股份期权:非上市企业内的“新三版”

4、股权激励组合:“身股”到期权的逆袭

案例分析:卓越连锁公司股权激励计

演练2:如何设计股权激励组合体系


七、员工持股要解决的10个问题

1.、员工持股调研诊断与规划

2、清资核产,设计持股比例

3、筛选认股人对象

4、设计持股结构方案

5、制定股份转让协议书

6、制定持股人员服务协议书

7、制定股权管理办法

8、认购股份转让登记

9、设立新董事会

10、变更工商注册登记

案例分析:卓越公司企业员工持股全案


八、股权激励实施与配套机制

1、股权激励的实施步骤

第1步:制定游戏规则

第2步:建立内控体系

第3步:规范日常管理

第4步:确定信息披露方式

第5步:确定盈余分配方式

2、股权激励与绩效管理

3、股权激励与薪酬机制

4、会计、税务、法律法规及股权转让

答疑解惑:实施股权激励如何修订完善


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 黄治民 企业股权设计和股权激励实战引领者

    中国政法大学法学学士,中国人民大学劳动人事学院经济学硕士,曾任知名上市集团公司北斗星通副总裁9年,经历了企业从200人到3000人的发展历程;先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营...

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  • 李宁 股权设计、股权激励与公司治理讲师

    李宁老师拥有16年股权激励、股权设计和公司治理领域的管理实践经验,曾任百度商学院执行院长,中搜网络副总裁,法国斯伦贝谢中国区高管,中智集团培训中心常务副总裁,曾带领和帮助上市公司中搜网络、中顺洁柔、云中鹤等公司策划实施股权激励、股权设计与公司治理...

    预约讲师
  • 李可书 法律、股权与投融资实战讲师

    法学博士,经济学博士后,资深律师。股权激励“三步法”理论创始人。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目,拥有10余年律师执业经验,业务专长包括:投资和融资、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务...

    预约讲师
  • 张小明 法律风险与股权设计导师

    从事律师执业近20年,致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更快速、更安全的向前发展。他根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验,结合税务筹划思路调整股权模式,为多家企业制定和调整股权激励机制...

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股权激励精品网课

  • 股权激励与合伙制方案设计

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    399元
  • 股权激励策略与操作实务

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  • 优化股权管理与完善公司治理

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    299元

股权激励公开课

  • 《如何做好股权激励》

    7月05日 北京(线上同步)
  • 《股权激励与合伙制落地咨询方案班》

    8月25-27日 杭州(线上同步)
  • 《向华为学习:基于价值增量的TUP动态股权激励》

    9月22日 成都(线上同步)
  • 《股权激励设计实战训练营》

    10月28-29日 深圳(线上同步)

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