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东莞企业财务精细化管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-07

导语概要

细节决定成败,在现代化管理中管理会计的作用越来越明显,本次课程面向企业高级管理人员、财务高级管理者,突出精细化成本管控在具体实践工作中的落地方案,以案例的形式生动展现管理会计在企业管理、财务战略中的重要作用。

细节决定成败,在现代化管理中管理会计的作用越来越明显,本次课程面向企业高级管理人员、财务高级管理者,突出精细化成本管控在具体实践工作中的落地方案,以案例的形式生动展现管理会计在企业管理、财务战略中的重要作用。

精细化管理内训课程推荐

中小企业精细化管理技术和方法系统运用研修班
课程简介:后危机时代,一场声势浩大的企业升级活动在中华大地全面展开。然而,如果没有企业基础管理水平的全面升级,这一切的一切,将成为无源之水、无本之木!“万丈高楼平地起。”要想始终把握企业前进的方向,永远保持企业持续发展的动力,没有捷径可走!只有夯实管理基础,才能打造企业腾飞的平台。本课程将助中小企业找到企业管理升级的钥匙!
新常态下的精细化管理
课程简介:精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,其以“精、准、细、严”为基本原则,通 过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
全面精细化生产运营管理
课程简介:在“微利时代”已到来的今天,粗放型生产、粗放型管理、靠外延发展生存的企业由于不具备竞争优势,必将走上成本价格倒挂、企业亏损之路,为了迅速扭转这一被动局面,企业应加快管理升级、实施精细化管理,通 过推行规范化管理,建立良性运行机制,追求高效率、降低生产成本、提高生产经营价值,增强企业的竞争力。

精细化管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、副总经理、总经理、董事长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精细化管理培训内容

一、战略管理

“责任中心”在实务工作中的运用要点

组织架构设置

责任中心:核心层、紧密层、半紧密层、松散层

案例:某企业集团制定的内部转移价格思路解析


二、预算管理

“全面预算管理”在实务工作中的运用要点

全面预算的编制要点

全面预算的执行要点

全面预算的考核要点

案例:某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析


三、成本管理---精细化管理

“变动成本法”在实务工作中的运用要点

何为“变动成本”

“变动成本法”的基本分析思想

案例:为什么“完全成本法”编制的《利润表》与按“变动成本法”编制的《利润表》有差异?谁更有管理价值?

“作业成本法”在实务工作中的运用要点

作业分类、成本动因及表现形式

消除不增值作业——SOP标准化流程

案例:某企业集团全价值链的成本管理思路解析

走向精细化管理

丰田生产系统(TPS、丰田模式)

企业精细化管理实施方案

(1)、利用平衡记分卡的方法实施目标管理

(2)、目标的SMART原则

(3)、流程优化和管理的目视化

(4)、有效的业绩管理机制

(5)、学习型组织的建立

(6)、员工参与和持续改进的文化


四、营运管理

“本量利分析”在实务工作中的运用要点

“本量利”基本分析思路

“本量利”分析模型设计

案例:“薄利多销”一定有效吗?


五、投资管理

私募股权与投融资策略

PE赋能:投资实战案例复盘

公司治理与股权激励


六、绩效管理

合理的绩效管理应是怎样的?

案例:股东与员工--平衡计分卡

案例:股东与经理人--EVA的应用


七、风险管理---风险与控制

战略风险、经营风险、财务风险

风险管理:战略规划、危机管理

案例:“乐视控股”风险管理分析


八、业财融合下的财务管理

财务信息化构架如何服务于互联网信息化时代下的企业管理

空降财务负责人的“三次战役”快速融入企业并打造高效财务团队

业财融合背景下的财务负责人如何进行有效地合同会签


定制方案
  • 精细化与精益管理实战教练-陶建科

    陶建科老师有12年世界500强企业管理经验,曾任:富士康 深圳制造总部生管经理,意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总,主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值...

  • 房企成本与工程管理讲师-张福林

    地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理培训师,曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人,中房集团副总经理等多家房地产中高层管理,有近20余年房地产标杆企业工作经历,是一位从一 线工程师、项目经理、副总经理、总经理等成长起来的实战讲师...

  • 精细化管理与领导力导师-李昌盛

    经济管理硕士,精细化管理咨询培训师,卓越绩效管理模式导入讲师,系统执行力四驱力模型创始人,具有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,熟悉企业整体运营,对企业的文化、战略、流程和人力资源的协同具有深刻理解和把握,对企业的整体运营具有全方位的诊断能力...

精细化管理公开课

  • 《房地产成本精细化管理》

    5月18-19日 上海(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    6月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《建设项目造价精细化管理实务》

    6月16-21日 青岛(线上同步)
  • 《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》

    10月13-14日 合肥(线上同步)

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