东莞企业财务精细化管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-07
细节决定成败,在现代化管理中管理会计的作用越来越明显,本次课程面向企业高级管理人员、财务高级管理者,突出精细化成本管控在具体实践工作中的落地方案,以案例的形式生动展现管理会计在企业管理、财务战略中的重要作用。
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精细化管理培训
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细节决定成败,在现代化管理中管理会计的作用越来越明显,本次课程面向企业高级管理人员、财务高级管理者,突出精细化成本管控在具体实践工作中的落地方案,以案例的形式生动展现管理会计在企业管理、财务战略中的重要作用。
精细化管理内训课程推荐
精细化管理课程介绍
精细化管理培训内容
一、战略管理
“责任中心”在实务工作中的运用要点
组织架构设置
责任中心:核心层、紧密层、半紧密层、松散层
案例:某企业集团制定的内部转移价格思路解析
二、预算管理
“全面预算管理”在实务工作中的运用要点
全面预算的编制要点
全面预算的执行要点
全面预算的考核要点
案例:某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析
三、成本管理---精细化管理
“变动成本法”在实务工作中的运用要点
何为“变动成本”
“变动成本法”的基本分析思想
案例:为什么“完全成本法”编制的《利润表》与按“变动成本法”编制的《利润表》有差异?谁更有管理价值?
“作业成本法”在实务工作中的运用要点
作业分类、成本动因及表现形式
消除不增值作业——SOP标准化流程
案例:某企业集团全价值链的成本管理思路解析
走向精细化管理
丰田生产系统(TPS、丰田模式)
企业精细化管理实施方案
(1)、利用平衡记分卡的方法实施目标管理
(2)、目标的SMART原则
(3)、流程优化和管理的目视化
(4)、有效的业绩管理机制
(5)、学习型组织的建立
(6)、员工参与和持续改进的文化
四、营运管理
“本量利分析”在实务工作中的运用要点
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型设计
案例:“薄利多销”一定有效吗?
五、投资管理
私募股权与投融资策略
PE赋能:投资实战案例复盘
公司治理与股权激励
六、绩效管理
合理的绩效管理应是怎样的?
案例:股东与员工--平衡计分卡
案例:股东与经理人--EVA的应用
七、风险管理---风险与控制
战略风险、经营风险、财务风险
风险管理:战略规划、危机管理
案例:“乐视控股”风险管理分析
八、业财融合下的财务管理
财务信息化构架如何服务于互联网信息化时代下的企业管理
空降财务负责人的“三次战役”快速融入企业并打造高效财务团队
业财融合背景下的财务负责人如何进行有效地合同会签
精细化管理公开课
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《房地产成本精细化管理》
5月18-19日 上海(线上同步) -
《现场精细化管理改善与提升》
6月07-08日 苏州(线上同步) -
《建设项目造价精细化管理实务》
6月16-21日 青岛(线上同步) -
《TPM精细化设备维护管理 (TPM八本柱之计划保全)》
10月13-14日 合肥(线上同步)