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非财务管理人员财务报表培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-16

导语概要

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第 一 项能力就是卓越的财务能力。

非财务人员的财务管理培训咨询

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第 一 项能力就是卓越的财务能力。

非财务人员的财务管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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非财务人员的财务管理培训内容

第 一 讲:财务管理的重要意义

一、财管管理的宏观视角

1、 什么是财务?

2、 什么是会计?

3、 财务与会计的联系与区别

4、 财务的类型:核算型、管理型、战略性

二、目前企业的现状

1、公司财务业务沟通不畅

2、财务报表的责任在于财务

3、业务不懂财务指标

4、预算执行差异较大

5、节约成本只有“少花钱”一道途径


第二讲:财务基础知识简介

1、权责发生制和收付实现制

2、企业三个活动

3、会计核算的基本前提

4、财务管理基本点

5、认识财务三大报表


第三讲:财务报表阅读与分析

1、 财务三大报表之间的关系

2、 资产负债表

1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系

2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

3)各项经营活动在报表上怎样反映

3、 利润表

1)利润是如何形成的

2)利润表各项成本内容分解

3)税收对利润及现金的影响

4、 现金流量表

1)现金表三项活动(经营活动、投资活动、筹资活动)的内容

2)现金流量表与利润表、资产负债表之间的关系(利润=?现金,)

3)管理者如何读懂现金流量表

案例分析:报表中的重要项目及对公司财务状况的影响


第四讲:财务指标分析

1.财务分析的八大方法

2.企业盈利能力指标的分析;

3.企业偿债能力指标的分析;

4.企业营运能力指标的分析。

5.企业发展能力指标分析

6.案例分析:**财务指标分析评价及改善建议,使学员掌握财务指标具体的使用方法。


第五讲:财务分析模型

1.分析模型

1)分析体系解读

2)如何从分析体系看企业盈利情况

3)如何从分析体重看企业财务风险

4)如何从分析体系中看企业成本控制能力

5)案例分析:分析方法的使用

2.本量利分析

1)本量利分析解读

2)如何进行本量利分析

3)案例分析:本量利分析方法的使用

3.哈佛分析框架

1)战略分析

2)会计分析

3)财务分析

4)前景分析

5)案例分析:哈佛分析框架的应用


第六讲:案例分析:如何准确的识别财务报表

1.浏览报表,探测企业是否有重大的财务方面的问题。

2.研究企业财务指标的历史长期趋势,以辨别有无问题

3.将企业与同业比较

4.比较企业的利润水平是否与其现金流量水平一致。

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