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深圳非财务管理人员财务培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-16

导语概要

随着时代的发展,在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下,对于企业的管理人员要求越来越高,知识型员工,智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专而精外,还需要财务管理知识进行基本的了解,企业的发展与成长总会伴随着人员的成长与管理而逐渐成长,伴随着以财务为中心的财务管理而更好的发展。

非财务人员的财务管理培训咨询

随着时代的发展,在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下,对于企业的管理人员要求越来越高,知识型员工,智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专而精外,还需要财务管理知识进行基本的了解,企业的发展与成长总会伴随着人员的成长与管理而逐渐成长,伴随着以财务为中心的财务管理而更好的发展。

本课程即以非财务人员的财务管理知识进行讲解、介绍,**大量案例,让知识点能够快速理解并萃取,加深非财务管理人员的财务管理知识的理解和应用。

非财务人员的财务管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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非财务人员的财务管理培训内容

一、现代财务的职能与组织

1、现代财务管理体系介绍

2、财务的两大分支(财务会计/管理会计)

3、财务的基本功能和管理功能

4、财务分析

二、基本财务概念介绍

1、你需要了解的一些专业术语

2、财务管理的三个中心

3、财务管理的“三本当家”

4、企业经营三个阶段所对应的财务策略

三、基本财务报表介绍

1、财务报表的种类

2、财务报表的种类

3、资产负债表解读

4、利润表解读

5、现金流量表解读

典型企业案例分析解读

小组模拟演练

四、预算管理

1、公司为什么要进行预算

2、预算的概念及作用

3、预算的管理组织及协调

案例分析

4、年度计划于预算的关系、特点

5、预算的信息来源

6、预算的编制与工具

案例分析与小组实操演练

五、成本

1、成本的概念

2、成本的分类

3、成本控制的几个细节

小组演练

六、基本的财务分析概念和工具

1、盈利分析

2、成本分析

3、投资分析

定制方案
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    刘福祥有近20年企业财务管理与服务经验,曾任:粤港区某知名资本公司|财务总监,北京中天华正深圳分所(全国百强事务所)|审计经理,力鼎光电、海南瑞泽、香港锦艺、德州恒丰等近20家上市企业特聘财务讲师...

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    魏鑫老师有20多年企业财务管理经验、10年财务高管工作经验,历经大型国企、民企上市公司,从财务基层到上市公司集团财务负责人,深度了解业务场景,深刻理解财务管理痛点,擅长财务建模、搭建财务体系,包括业财融合体系、预算体系、财务分析体系等...

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    王老师有19年财务培训工作经验,上汽大众、上汽斯柯达品牌认证高级财务培训讲师、入店辅导财务教练、经销商财务经理、总经理岗位财务能力资质认证及培训讲师,曾任职高等院校会计学专业讲师,现就职于上海立信会计师事务所国际业务部投资组...

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