广州年度预算管理培训机构

2022年注定是一个财税政策快速调整的年份，一天一个样，计划赶不上变化呀！在外部监管不断加严，内部管理压力不断加大的大背景下，假如贵公司还没有建立起全面、有效的预算管理系统，还在依靠以前的“跟着感觉走”来做工作，那真的会被竞争对手KO掉了！

如何构建预算管理团队？如何快速，有效的解决预算编制、执行、考核中的难点、重点问题？让预算工作真正落地，是本次课程要努力解决掉的问题。

1、全面预算管理的作用与地位

全面预算管理的作用

全面预算管理的地位

基于战略规划的全面预算管理（案例）

2、全面预算管理组织机构及主要职责

预算委员会

预算委秘书处

财务部工作人员职责分工（案例）

成本中心、利润中心、投资中心预算对接工作人员职责分工（案例）

3、全面预算编制流程及成熟模式

全面预算编制流程、问题及对策

全面预算的具体编制方法（案例）

全面预算编制案例精讲--XX集团公司

4、全面预算执行监控

全面预算执行责任主体

全面预算监控责任主体

全面预算管理执行授权

全面预算的调整（案例）

全面预算差异分析（案例）

全面预算管理预警系统（案例）

5、全面预算考评

业绩导向

预算考评机制设计要点

预算考核的具体程序及要点（案例）

绩效考核结果申诉处理办法（案例）

目标管理考核制度及实施细则（案例）