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年度经营预算培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-19

导语概要

什么是预算管理? 预算目标与战略规划有什么关系? 战略目标与财务目标脱节怎么办? 经营预算和财务预算的关系是什么? 预算是如何体现公司的经营逻辑的? 虚拟法人制是降本增效的良方吗? 资产负债表的预算真的与经营单元无关吗? 如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成? 公司的风险来自于什么方面?如何防范风险? 本课程把财务的主题放到更加宏大的场景里,带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系,战略规划与预算管理的关系,帮助公司的管理层了解从战略到执行的全流程。

年度财务预算培训咨询

什么是预算管理?

预算目标与战略规划有什么关系?

战略目标与财务目标脱节怎么办?

经营预算和财务预算的关系是什么?

预算是如何体现公司的经营逻辑的?

虚拟法人制是降本增效的良方吗?

资产负债表的预算真的与经营单元无关吗?

如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成?

公司的风险来自于什么方面?如何防范风险?

本课程把财务的主题放到更加宏大的场景里,带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系,战略规划与预算管理的关系,帮助公司的管理层了解从战略到执行的全流程。 

年度财务预算培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、投资总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度财务预算培训内容

一、战略目标与财务目标

●什么是财务管理?

●财务目标与非财务目标

●平衡计分卡

●拉姆查兰的经营者仪表盘

二、战略落地与平衡计分卡

●战略为什么与预算脱节?

●从战略目标到财务目标

●战略落地——平衡计分卡

●平衡计分卡的四个层次

●财务目标与客户、流程、无形资产

●增长战略与生产率战略

●收入增长与组合

●降低成本与生产率提升

●资产利用效率

●不同发展阶段的财务目标

●增长阶段

●保持阶段

●成熟阶段

实例展示:不同公司如何成功实施平衡计分卡

三、经营预算与业务逻辑

●经营预算如何体现业务逻辑?

●业务逻辑与责任中心

●投资中心与利润中心

●成本中心与费用中心

●虚拟法人制可以帮助成本中心控制成本吗?

●经营预算中的成本分类

●变动成本

●酌量性固定成本

●约束性固定成本

●零基预算与增量预算

●管理费用如何分解?

●资金成本是否考核?

●资金成本就是借款利息吗?

●息税前利润与经济增加值

四、财务预算与绩效体系

●业务人员如何影响财务预算:营运资本(working capital)

●营运资本包括什么?

●现金周期的计算

●财务预算与现金流缺口预估

●绩效考核体系的建立

●绩效指标的三个层次

●利润率与周转率的权衡

●案例:根据平衡计分卡,制定公司的绩效管理目标

五、金字塔与盈利逻辑

●公司靠什么赚钱?

●利润率?

●周转效率?

●风险/杠杆?

六、公司风险与两个杠杆

●财务杠杆

●经营杠杆

定制方案

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