天津财务成本管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-06-08
企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？
企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？
公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？
成本管理培训课程介绍
成本管理培训课程内容
模块一：企业的诞生-未雨绸缪
一、什么样的企业才适合你
二、如何注册一个公司
三、创业初期财务管理的坑有哪些？
案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等
案例：海底捞、真功夫等
模块二：企业管理的大财务思维
一、管理者的成绩单：财务表
二、摸清“家底”—资产负债表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制
三、装饰“面子”—利润表解读
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、
四、过好“日子”—现金流量表解读
案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例
五、管理者怎样综合看三大财务报表
案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例
六、企业的内部报表
案例：客户公司案例
七、数字化管理企业的重要性
模块三：公司成长的财务问题
一、老板的财务管理技能
案列：扁鹊与老板财税管理
二、现金一企业的“血液”
案例：浙江中拓与保利集团
三、没钱怎么办？
1.企业现金流管理的原则是什么？
2.企业应收账款的管理控制点在哪里？
3.应收账款账龄分析怎么做？
案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法
四、有钱怎么花
五、承兑汇票不要太苦恼
六、谨慎操作一账户管理问题
七、居安思危一分析企业的现状
模块四：主要税种及税务筹划.
一、企业性质对税收的影响
二、企业税种及征收对象
三、增值税及风险管理
四、企业所得税及风险管理
五、个人所得税
六、税务的合理筹划
七、信誉受损莫尝试
案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。