财务预算报表公开课哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-25
财务预算课程导读
美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与企业绩效脱节，对市场变化反映迟钝，耗时长，成本高等缺陷日益突出，管理层对实施预算管理的效果评价越来越负面。我们应该怎样改变?
财务管理培训课程目标
1、 学会以经营目标为核心，树立运营管理部门的地位与威信
2、 运用组织绩效驱动运营效率提升，促进公司经营目标的实现
3、 运用财务预算驱动量化运营管理，推动运营管理向现金流安全及收益最大化升级
4、 做好运营监控与分析，实现运营管理可知、可控、可预测
财务预算课程介绍
一、企业价值与财务的关系是什么？
1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区
2、企业价值的内涵与财务的关系
Ø 企业价值内涵是什么
Ø 财务以及财务与会计有什么不同
Ø 财务在企业价值创造中的有什么作用
3、企业管理的核心
Ø 企业管理有哪几项活动
Ø 企业管理活动的维度是怎样的
Ø 为什么说财务管理是企业管理的核心
4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理
二、企业发展不同阶段的全面预算管理
1、宏观经济环境的挑战
Ø 经济下行阻碍企业发展
Ø 资金流动性差影响企业生存
Ø 成本控制是企业时刻不能放松的功课
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点
Ø 行业发展周期引发升级转型的财务支撑
Ø 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
Ø 财务管控如何对应非固化的管理模式
3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
三、全面预算管理体系搭建的实战落地
1、全面预算管理管得是什么
Ø 行为管理
Ø 价值管理
2、全面预算管理关键要素有哪些
Ø 三全：全过程、全员、全方位
Ø 三个要素：人、财、物
Ø 三类预算：业务、财务、资本
案例：某上市公司案（连续性生产企业）、某集团公司（间歇性生产企业）
3、全面预算管理的重要性体现在哪里
Ø 企业战略规划通过预算落地
Ø 会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
Ø 绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理的流程与重要节点
Ø 指标下达是起点
Ø 科学合理是关键
Ø 审批执行不松懈
Ø 会计核算同步行
Ø 定期审核与调整
Ø 考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施
Ø 机构设置体现一把手工程
Ø 流程、制度是实施的保障
6、全面预算管理如何编制
Ø 预算编制程序与方法
Ø 预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制
Ø 预算的执行与反馈
Ø 预算绩效评估
四、真实企业案例全面解析预算实施全过程
某上市公司案（连续性生产企业）预算管理解决方案
五、做好全面预算管理，助力企业价值创造
往期学员学习体会
1.挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
2.老师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，让学员理论联系实际，学习起来十分**，而且印象深刻，收到良好的效果。
3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。
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