月度财务预算课程大纲怎么样
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-25
财务预算课程导读
在高度透明的信息化时代里，简单的核算型财务已经不能满足现代化公司发展的需要，向管理型财务转型是必然趋势。不管是财务人员还是公司领导都需要转变观念，让财务充分发挥其应有的职能，才能使公司快速发展、不断壮大，实现公司价值最大化。
财务管理培训课程目标
——计划、预算关联同步成功！
——通过计划、预算科学分配资源！
——通过计划、预算协调各个业务、部门的工作！
——通过计划、预算最大限度地降低费用、成本、资源消耗！实现经济效益！
——通过计划、预算最终实现达成企业年度经营目标！战略目标！
——通过预算软件，信息化确保上述方案落地执行！强制执行！100%的执行实现！
财务预算课程介绍
一、 预算的概述
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题，增加对预算管理学习的兴趣，
引出预算管理的概念
1. 如何正确的理解预算
2. 企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
3. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色
二、 预算编制的具体方法
（一）预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标：
Ø 预算管理的目标以企业的发展战略为导向
Ø 预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
Ø 常用的六种预算编制方法的优缺点
Ø 六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
Ø 预算管理的组织机构的设立
Ø 各机构的人员构成及职责
（二）预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
三、预算的执行
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
Ø 预算监督和控制的核心预算差异的分析
Ø 预算差异分析的基本步骤
Ø 预算差异报告的计算模板
4、预算的考核
四、预算管理的常见问题及应对策略
五、根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化预算管理的执行落地
五、总结与回顾
1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案
2. 预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系，使预算得到全面落实。
往期学员学习体会
1.老师非常用心经营粉丝社群，每天输出价值，公益赋能，值得同行学习。 。
2.老师在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容。
3.在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的财务预算知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
机构介绍
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